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策略性薪酬体系建设

关注度:958   编号:12298
  • 课时安排:-39553天
  • 讲    师:崔博士
  • 课程类别:
  • 会务组织:中华品牌管理网
  • 课程费用:1580元
  • 报 名 表:
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
策略性薪酬体系建设
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公平合理的薪酬体系至关重要。设计这样一个复杂、科学、系统的体系,需要专业的知识和高超的技巧;更重要的是,每一个企业的实际情况千差万别,不能指望照搬其他企业的现成经验。薪资规划的目的,是在计算员工薪资及提供员工激励时,能给予一个公平一致的基础,
薪酬

策略性薪酬体系建设课程特色与背景

    公平合理的薪酬
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 深圳 2016-4-14(3天)

澳门银河网娱乐网址薪酬教练课程培训,将分为理念篇、工具篇、专案篇三大部分,将理论与实践相结合,运用科学方法及工具,手把手教你解决薪酬设计中的各种棘手难题,使学员掌握构建公平有效的薪酬激励体系技能,运用科学的方法及工具完善现行的薪酬管理制度。

 上海 2016-4-14(2天)

澳门银河网娱乐网址薪酬体系落地方案设计演练课程,翁老师将为众多企业成功推行薪酬设计和管理的实战经验案例,融会贯通到战略分解、系统的职位评估工具与方法、薪酬表、薪资政策线图的设计等方式,帮助学员清晰地认识薪酬的理念,掌握薪酬体系设计的实操方法。

 成都 2016-4-14(2天)

澳门银河网娱乐网址深化国有企业改革操作实务培训,内容涉及政策解读与分析,管资本到底如何管,资本运营平台如何运营,管资本的方法与手段,混改思路及澳门银河网娱乐网址,职工持股政策及法律最新发展,国企用人制度及薪酬改革等,旨在使学员掌握深化国有企业改革操作实务技能。

 北京 2016-4-15(3天)

绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

体系至关重要。设计这样一个复杂、科学、系统的体系,需要专业的知识和高超的技巧;更重要的是,每一个企业的实际情况千差万别,不能指望照搬其他企业的现成经验。薪资规划的目的,是在计算员工薪资及提供员工激励时,能给予一个公平一致的基础,并使公司建立符合外部竞争性和公平性的原则。如何依据公司策略及营运状况设计薪资结构并规划高级主管、销售人员以及研发人员之薪资,实为不可不知的策略性议题。
    本公开课邀请的培训讲师将根据其多年的国际跨国公司管理的经验,结合成功人士的实战技巧心得与优秀公司绩效管理和薪资管理体系的介绍与分析,并将绩效考核管理、薪酬体系
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 上海 2016-4-14(2天)

澳门银河网娱乐网址薪酬体系落地方案设计演练课程,翁老师将为众多企业成功推行薪酬设计和管理的实战经验案例,融会贯通到战略分解、系统的职位评估工具与方法、薪酬表、薪资政策线图的设计等方式,帮助学员清晰地认识薪酬的理念,掌握薪酬体系设计的实操方法。

 北京 2016-4-15(3天)

澳门银河网娱乐网址绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

 深圳 2016-4-15(1天)

量化薪酬体系设计课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询项目中的大量案例,结合当前企业人才细分管理的需要,通过思路引导和现场练习操作,教你正确认识分析本企业的薪酬管理问题,掌握企业薪酬项目的优化路径和量化技术,提升HR作为老板的“内部顾问”能力。

 深圳 2016-4-16(2天)

澳门银河网娱乐网址薪酬体系设计实操课程培训,内容涉及薪酬设计的整体框架及付酬理念,基于经营状况的薪酬分析,薪酬策略与水平设计,薪酬结构的通用模式,薪酬的动态管理机制,薪酬预算的几种常用方法,集团企业的薪酬管控等,旨在使学员掌握薪酬体系设计实操技能。

动态管理等企业高级管理技能训练融为一体,使您在尽快了解和掌握有效的企业绩效考核动态管理;同时通过研讨和交流,还能在沟通能力、激励技巧以及团队管理等方面有所提高,并增进企业及人事工作同行之间的友谊。

课程大纲

第一单元:薪酬理念和薪酬结构 
1、薪资结构的定义;
2、薪酬包括的内容;
3、岗位工资、绩效工资、技能工资、福利工资
4、职务薪酬制/年薪制;
5、技术/能力薪酬制;
6、薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用;
7、薪资、福利及薪酬体系的构成比例;
8、财务性报酬体系和非财务性报酬体系;
9、福利体系的构成
 
第二单元:薪酬设计中的核心技术之一:职位分析 
1、薪资结构设计和规划;
2、薪酬设计的原则和设计流程;
3、薪资结构设计要素
4、建立科学的薪酬体系的步骤;
5、职位分析的目的;
6、职位分析的因素;
7、职位分析流程;
8、职位说明书范例;
 
第三单元:薪酬设计中的核心技术之二:职位评价
一、职位评价概述
★职位评价的目的
★职位评价的流程
★职位评价的内容
★职位评价的要素选择
★职位评价的原则
 
二、职位评价的方法与实施步骤
★职位评价的方法
1、职务排序法
2、归类法
3、因子比较法
4、因子计分法
★职位评价的各种方法比较
★传统职位评价法的优点缺点分析
★最新职位评价软件系统介绍
★职位评价实战演练
 
第四单元:战略性薪酬设计 
1、薪酬管理的流程;
2、薪酬管理与变革;
3、阶段式与宽段式薪资结构设计;
4、如何应用岗位评价分值调整薪酬结构;
5、有效的薪资管理和人力成本控制方法;
6、如何应用延期支付和合理避税;
7、如何有效使薪酬与绩效契合; 
8、薪资管理最新方法和工具介绍;
9、企业的整体报酬系统;
10、有效率的报酬策略;
11、年功报酬价值观与职位报酬价值观的差异和优劣;
12、策略性薪资观的价值模型;
13、薪资管理趋势及市场薪资调查;
14、如何确定公司之薪资政策线?
 
第五单元:薪酬案例分析
    通过实际案例分析摩托罗拉、朗讯、爱立信、贝尔、等公司等那些能成功吸引和保留优秀员工的公司有哪些更具有竞争力的办法、技巧来设计和管理薪资体系的?

课程主讲

    崔博士  
    1976-1981在北空服役,1986年北大毕业,1986-1991在国务院直属中国现代国际关系研究所担任助理研究员,为中央各部委提供国际关系研究方面的咨询报告。1991年赴美留学,攻读康纳尔大学硕士和北伊利诺斯州立大学政治科学系博士学位。
    工作经历
    先后在多家著名外企、民营企业担任管理工作,历任香港凯声公司北京办事处首席代表、摩托罗拉(中国)员工关系经理、新浪网高级人事经理、上海朗讯科技人力资源总监、上海铭源实业集团公司董事长助理兼集团运营督导官等,北京大学经济管理学院(CFO高层研修班、人力资源总监高层研修班、职业经理人高层研修班、中国民营企业领袖专修学堂研修班等十个班)的常年特邀讲师、上海外商投资企业协会常年顾问等职。
    个人擅长
    崔老师在长期的管理工作实践中积累了大量的人力资源管理的实际经验和咨询个案,对如何致力于建立、完善企业管理和规范运作、如何提高团队建设的水平和技能、如何营造一个良好的澳门银河网娱乐网址有着深刻的认识和理解。自1999年开始一直特邀在很多咨询或培训公司担任人力资源咨询顾问和培训讲师,在全国各地讲授过50多门以人力资源管理为主的内训课和公开课,自99年以来,崔博士还为超过40多家各类企业提供过企业管理咨询服务。
    崔老师服务过的部分客户:
    奥托博克(德国)、贝卡尔特(中国)、摩托罗拉(中国)、中外运敦豪(DHL)北京总部、吉野家食品北京总部、日本YKK(中国)集团、中国航天机电集团、中国银行、中国高科集团、中国南车集团、中国石油技术开发公司、中电东方通讯、中建一局总部、中建一局二公司、奇正软件、北京海信数码科技、北京富通天地、北京天坛生物制品、北京海润创建投资、北京海润创建房地产、国都证券、北京首信股份、中国普天信息研究院、中铁信息集团、全国海关信息中心、北京中基亚太、北京中通诚资产评估、华润置地(北京)有限公司、华电云通电力技术有限公司、北京索爱普天移动通信有限公司、中国建设银行东四支行、北京工商银行牡丹卡中心等
备  注
举办时间:2008年04月18日
举办地点:上海
课程费用:1580元/人(含培训费、资料费、午餐、茶点等)
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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
策略性薪酬体系建设
课程编号:12298 
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