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战略性人力资源管理培训

关注度:629   编号:132654
  • 课时安排:2天
  • 讲    师:
  • 课程类别:
  • 会务组织:中华品牌管理网
  • 课程费用:6000元
  • 报 名 表:
举办时间:
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战略性人力资源管理培训
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战略性人力资源管理课程以IBM、华为等国内外优秀企业的澳门银河网娱乐网址为依据,清晰阐述人力资源管理支撑企业战略与业务发展的核心价值,系统传授提升企业战略性人力资源管理能力的方法和手段。
人力资源

战略性人力资源管理培训课程特色与背景

    课程目的: 
    以IBM、华为等国内外优秀企业的澳门银河网娱乐网址为依据,清晰阐述人力资源管理
相关内容导读“人力资源管理”
 深圳 2016-4-8(2天)

招聘与面试技巧课程,着眼于中国企业人才选聘的现状,结合现代人力资源管理理论和跨国性企业科学,以及顶级跨国公司选聘人才的成功经验,系统阐述实用的招聘与面试技巧,协助学员改善传统面谈方法的缺失,获得有效实用的选才技能。

 苏州 2016-4-8(2天)

企业劳资法务课程从实际运用出发,帮助您全面、系统地了解中国人力资源相关法律和规定;帮助您站在人力资源管理的角度,平衡和运用相关规定,使之更好地和公司管理理念和公司实际相结合; 指出人力资源管理的某些误区,使您避免出现不应有的损失。

 北京 2016-4-8(2天)

澳门银河网娱乐网址职位设计与职位分析课程,让部门的管理工作者与人力资源管理工作者理解职位在企业管理工作中的重要性,并通过实际演练的过程,编制一份合格的职位说明书,也能让管理者掌握职位与人的匹配方法,并结合素质没想,选拔与培养到合格的人才,从而有效推动本企业的人力资源管理工作。

 广州 2016-4-9(5天)

澳门银河网娱乐网址信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师培训,内容有项目与项目管理基础;项目组织与过程;立项管理,项目质量管理;项目人力资源管理;项目沟通管理;职业道德规范,战略管理;流程管理;知识管理;绩效评估;IT服务与外包管理等,旨在使学员掌握信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师技能。

支撑企业战略与业务发展的核心价值,系统传授提升企业战略性人力资源
相关内容导读“人力资源”
 深圳 2016-4-8(2天)

澳门银河网娱乐网址招聘与面试技巧课程,着眼于中国企业人才选聘的现状,结合现代人力资源管理理论和跨国性企业科学,以及顶级跨国公司选聘人才的成功经验,系统阐述实用的招聘与面试技巧,协助学员改善传统面谈方法的缺失,获得有效实用的选才技能。

 苏州 2016-4-8(2天)

企业劳资法务课程从实际运用出发,帮助您全面、系统地了解中国人力资源相关法律和规定;帮助您站在人力资源管理的角度,平衡和运用相关规定,使之更好地和公司管理理念和公司实际相结合; 指出人力资源管理的某些误区,使您避免出现不应有的损失。

 北京 2016-4-8(2天)

职位设计与职位分析课程,让部门的管理工作者与人力资源管理工作者理解职位在企业管理工作中的重要性,并通过实际演练的过程,编制一份合格的职位说明书,也能让管理者掌握职位与人的匹配方法,并结合素质没想,选拔与培养到合格的人才,从而有效推动本企业的人力资源管理工作。

 苏州 2016-4-9(2天)

澳门银河网娱乐网址建立三位一体的培训体系课程,能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力,提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力,掌握年度培训计划制定的基本步骤与重点工具,能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。

管理能力的方法和手段。
    课程特色:针对企业核心问题的澳门银河网娱乐网址式培训,穿插大量案例讨论和数据分析。

课程大纲

一、企业战略与人力资本增值(1小时)
中国企业人力资源管理
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 深圳 2016-4-8(2天)

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 苏州 2016-4-8(2天)

企业劳资法务课程从实际运用出发,帮助您全面、系统地了解中国人力资源相关法律和规定;帮助您站在人力资源管理的角度,平衡和运用相关规定,使之更好地和公司管理理念和公司实际相结合; 指出人力资源管理的某些误区,使您避免出现不应有的损失。

 北京 2016-4-8(2天)

职位设计与职位分析课程,让部门的管理工作者与人力资源管理工作者理解职位在企业管理工作中的重要性,并通过实际演练的过程,编制一份合格的职位说明书,也能让管理者掌握职位与人的匹配方法,并结合素质没想,选拔与培养到合格的人才,从而有效推动本企业的人力资源管理工作。

 广州 2016-4-9(5天)

澳门银河网娱乐网址信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师培训,内容有项目与项目管理基础;项目组织与过程;立项管理,项目质量管理;项目人力资源管理;项目沟通管理;职业道德规范,战略管理;流程管理;知识管理;绩效评估;IT服务与外包管理等,旨在使学员掌握信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师技能。

与世界级的主要差距
案例:破解中国企业的人才困局
人力资本的战略价值体现
案例:HR管理水平提升与企业盈利水平提升的直接关系
演练:A企业核心人才流失的直接和间接损失分析
管理经典:企业员工生命周期管理
二、基于战略的企业人力资源规划(1小时)
企业人力资源
相关内容导读“人力资源”
 深圳 2016-4-8(2天)

招聘与面试技巧课程,着眼于中国企业人才选聘的现状,结合现代人力资源管理理论和跨国性企业科学,以及顶级跨国公司选聘人才的成功经验,系统阐述实用的招聘与面试技巧,协助学员改善传统面谈方法的缺失,获得有效实用的选才技能。

 苏州 2016-4-8(2天)

企业劳资法务课程从实际运用出发,帮助您全面、系统地了解中国人力资源相关法律和规定;帮助您站在人力资源管理的角度,平衡和运用相关规定,使之更好地和公司管理理念和公司实际相结合; 指出人力资源管理的某些误区,使您避免出现不应有的损失。

 北京 2016-4-8(2天)

职位设计与职位分析课程,让部门的管理工作者与人力资源管理工作者理解职位在企业管理工作中的重要性,并通过实际演练的过程,编制一份合格的职位说明书,也能让管理者掌握职位与人的匹配方法,并结合素质没想,选拔与培养到合格的人才,从而有效推动本企业的人力资源管理工作。

 苏州 2016-4-9(2天)

澳门银河网娱乐网址建立三位一体的培训体系课程,能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力,提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力,掌握年度培训计划制定的基本步骤与重点工具,能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。

规划的内容和步骤
案例:B企业人力需求规划全真案例分析
三、构建业务导向的人力资源部门(1.5小时)
人力资源部门发展的五个基本阶段
业务导向的HR组织体系设计原理
有效提升人力资源专业人员的能力
四、人力资源体系建设方案(选拔——培养——激励——退出,7小时)
人才选拔体系的建设(2小时)
案例:外部人才甄选方案
案例:外部人才引进中的核心问题与解决措施
案例:内部人才的选拔方案
案例:内部人才选拔中的核心问题与解决措施
人才培养体系的建设(2小时)
案例:企业人才发展体系的系统模型
案例:五级双通道与员工职业发展规划
案例:如何加速核心人才的成长
案例:企业人才梯队建设的澳门银河网娱乐网址
人才考核激励体系的建设(2小时)
案例:华为绩效管理的三个阶段
案例:中国企业绩效管理的核心问题与澳门银河网娱乐网址
案例:企业薪酬激励体系的常见制度性缺陷
案例:如何有效降低核心人才的“流失率”
案例:如何最大限度的激励核心管理与专业人才
员工退出机制的建设(1小时)
案例:中国企业四大退出机制
案例:如何化解退出机制导致的矛盾冲突
五、有效实施人力资源体系建设(0.5小时)
中国企业人力资源体系建设的主要误区
循序渐进的人力资源体系建设
案例:人力资源体系建设的三步曲
六、现场提问与解答(1小时)

课程主讲

    吴建国 简介 
    吴建国(Jim Wu)。澳大利亚悉尼大学MBA,日本东北大学客座教授,TCL集团、美的集团特聘教授。数十家著名企业CEO的战略决策顾问。管理畅销书《华为的世界》第一作者。 
    1996年加入华为技术有限公司,历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。 
    现任首席顾问,专注于企业管理变革与的咨询服务,先后为中国电信、TCL、三一重工、玉柴机器、东软、中国银联、宇通客车、蒙牛乳业、中集集团、华润集团等百余家行业领先的优秀企业提供组织变革、领导力提升、任职资格、绩效管理、薪酬改革、股权激励、澳门银河网娱乐网址的咨询服务。并为西门子(中国)、华为技术、中兴通讯、联想集团、中国电信、中国移动、美的集团、TCL集团、OPPO、苏泊尔、李宁、安踏、蒙牛、东软集团、迈瑞、华润集团、中海油、万科地产、中海地产、绿地集团、长安集团、广州地铁、中国银联、海通证券、招商证券等数千家知名企业提供高端。

课程对象

企业董事长、总经理、决策层高管,企事业单位负责人
备  注
课程费用:6000元/人。课程费用包括学费、资料费、会务费、文具费、其他相关材料费等。
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  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
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  • 深圳 0755-26063246   26063236
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
战略性人力资源管理培训
课程编号:132654 
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