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(内训)3E-薪酬体系设计实战技术

编号:135463
  • 课时安排:1天
  • 培训方式:企业内训
  • 课程类别:
  • 关注度:797
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  •  

:战略型人力资源管理讲师

常驻地:   研究领域:
《战略创新-冲破成长天花板》、《组织管控-打造规范的企业运作平台》、《战略绩效难题解决之道》、《战略型薪酬设计五步法则》、《澳门银河网娱乐网址建设实战特训》《中层管理者角色认知训练》
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  •  (北京 12月)
3E-薪酬体系设计实战技术课程培训,以3E(外部公平、内部公平、个体公平)为基本理念,以战略和经营为导向,以实用的薪酬操作技术和工具为展现形式,系统解剖薪酬体系设计的全过程,使学员不仅理解薪酬设计最深邃的底层设计思想,还有效掌握最实用的薪酬设计实战技术
3E薪酬体系体系设计实战技术薪酬体系技术

课程对象

人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管、薪酬专员

3E-薪酬体系设计实战技术课程特色与背景

    培训目标: 
    薪酬体系
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 (1天)

澳门银河网娱乐网址3E-薪酬体系设计实战技术课程培训,以3E(外部公平、内部公平、个体公平)为基本理念,以战略和经营为导向,以实用的薪酬操作技术和工具为展现形式,系统解剖薪酬体系设计的全过程,使学员不仅理解薪酬设计最深邃的底层设计思想,还有效掌握最实用的薪酬设计实战技术。

 (2天)

3E薪资设计(以岗定级、以人定档)与奖金、提成培训课程兼顾两种模式,教您掌握国际国内最规范的薪酬设计方法,成为相应的专业者。课程辅以大量案例,在第一天学员需自带笔记本电脑,有一小时的练习。

 (1.5天)

绩效管理与薪酬体系设计培训,围绕企业的发展战略,建立起支撑战略执行的绩效管理与激励机制的模块系统,从片面单一绩效考核演变为全面系统的绩效管理,从单纯的绩效管理转变为绩效与激励机制的联动,建立适合于自身发展以战略为导向的绩效管理与激励机制联动的模块系统的目的。

 (2天)

基于战略绩效的薪酬体系建设培训,充分借鉴了国内外优秀企业的绩效与薪酬管理体系建设的成功模式,提供了系列成熟的绩效管理流程、工具与表格,运用“人力资本”的新理念,借助现代心理学最新“激励工具”,破除平均主义思想,实现薪酬激励的内部公平与外部公平,引导员工将个人发展融入到企业长远发展之中,实现企业与个人和谐共赢!

 (2天)

澳门银河网娱乐网址激励性薪酬体系设计技巧培训,使学员正确理解人力成本与薪酬策略,掌握内部公平的薪酬结构设计的方法和技巧,掌握企业薪资方案设计的方法和技巧,掌握人力成本科学控制和降低的方法和技巧,掌握有竞争力的薪酬结构设计的方法和技巧,掌握薪酬改革的特殊问题处理的方法和技巧。

 (7天)

薪酬体系设计微咨询课程,为企业制定符合企业实际需求的薪酬体系,在项目运作过程中,将为企业带出2-3名薪酬设计与管理的骨干员工,使企业今后有自己设计薪酬体系的能力,只用一周的时间就能使任何企业拥有量身订做的薪酬体系。

设计是一项“牵一发而动全身”的工程,也是最敏感的一根神经线,稍有偏差就会引发一系列的矛盾和冲突,解决起来非常棘手。 
者们,在设计薪酬
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3E-薪酬体系设计实战技术课程培训,以3E(外部公平、内部公平、个体公平)为基本理念,以战略和经营为导向,以实用的薪酬操作技术和工具为展现形式,系统解剖薪酬体系设计的全过程,使学员不仅理解薪酬设计最深邃的底层设计思想,还有效掌握最实用的薪酬设计实战技术。

 (2天)

澳门银河网娱乐网址3E薪资设计(以岗定级、以人定档)与奖金、提成培训课程兼顾两种模式,教您掌握国际国内最规范的薪酬设计方法,成为相应的专业者。课程辅以大量案例,在第一天学员需自带笔记本电脑,有一小时的练习。

 (1.5天)

澳门银河网娱乐网址绩效管理与薪酬体系设计培训,围绕企业的发展战略,建立起支撑战略执行的绩效管理与激励机制的模块系统,从片面单一绩效考核演变为全面系统的绩效管理,从单纯的绩效管理转变为绩效与激励机制的联动,建立适合于自身发展以战略为导向的绩效管理与激励机制联动的模块系统的目的。

 (2天)

基于战略绩效的薪酬体系建设培训,充分借鉴了国内外优秀企业的绩效与薪酬管理体系建设的成功模式,提供了系列成熟的绩效管理流程、工具与表格,运用“人力资本”的新理念,借助现代心理学最新“激励工具”,破除平均主义思想,实现薪酬激励的内部公平与外部公平,引导员工将个人发展融入到企业长远发展之中,实现企业与个人和谐共赢!

 (2天)

激励性薪酬体系设计技巧培训,使学员正确理解人力成本与薪酬策略,掌握内部公平的薪酬结构设计的方法和技巧,掌握企业薪资方案设计的方法和技巧,掌握人力成本科学控制和降低的方法和技巧,掌握有竞争力的薪酬结构设计的方法和技巧,掌握薪酬改革的特殊问题处理的方法和技巧。

 (7天)

薪酬体系设计微咨询课程,为企业制定符合企业实际需求的薪酬体系,在项目运作过程中,将为企业带出2-3名薪酬设计与管理的骨干员工,使企业今后有自己设计薪酬体系的能力,只用一周的时间就能使任何企业拥有量身订做的薪酬体系。

 (1.5天)

绩效管理与薪酬体系设计培训,围绕企业的发展战略,建立起支撑战略执行的绩效管理与激励机制的模块系统,从片面单一绩效考核演变为全面系统的绩效管理,从单纯的绩效管理转变为绩效与激励机制的联动,建立适合于自身发展以战略为导向的绩效管理与激励机制联动的模块系统的目的。

 (2天)

基于人力资本提升的培训体系设计培训,通过现代人力资源培训工作活动的分析,并结合企业发展实际提出培训实务应用技巧,为企业管理人员及人力资源从业者提供系统了解人力资源培训的基础知识,掌握人力资源培训工作流程,并为做好人力资源培训工作提供可借鉴的方法与技巧。

 (2天)

课程体系设计能力课程培训,旨在使学员掌握企业通用能力课程体系构建的方法和技巧,掌握企业课程学习地图构建的方法和技巧,掌握课程体系可视化管理的方法和技巧,掌握企业专业能力课程体系构建的方法和技巧。

 (2天)

澳门银河网娱乐网址激励性薪酬体系设计技巧培训,使学员正确理解人力成本与薪酬策略,掌握内部公平的薪酬结构设计的方法和技巧,掌握企业薪资方案设计的方法和技巧,掌握人力成本科学控制和降低的方法和技巧,掌握有竞争力的薪酬结构设计的方法和技巧,掌握薪酬改革的特殊问题处理的方法和技巧。

 (2天)

澳门银河网娱乐网址梳理与管理实战技术培训,课程从职业经理人和咨询专家及企业家等不同角度进行整合,在国内首倡“澳门银河网娱乐网址关键在落地”,形成独创的最具实战意义、课程结合生动精彩案例和趣味横生的演练,使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握澳门银河网娱乐网址管理理论和全套梳理、推进、落地的技术。

 (2天)

流程优化与管理实战技术培训,课程设计针对成长型企业流程运营体系的特点,使学员掌握企业流程管理理论和全套梳理、推进、落地的技术,从职业经理人和咨询专家及企业家等不同角度进行整合,在国内首倡“流程管理关键在落地”,形成独创的最具实战意义。

 (2天)

绩效考核落地推进实战技术培训,旨在使学员全面了解绩效考核体系设计的常用方法,了解平衡计分卡,系统掌握绩效指标体系提练方法,掌握KPI体系设计的思路与操作流程,掌握绩效考核体系设计的技能,掌握绩效管理理论和全套绩效考核技术。

 (2天)

澳门银河网娱乐网址工作分析与构建高效组织实战技术培训,针对国内成长型企业组织体系的特点,为企业量身打造,使学员掌握工作分析理论和全套技术,全面了解岗位分析的常用方法,通过现场模拟,掌握编制职位说明书的技能,掌握构建高效组织体系设计的思路与操作流程。

 (1.5天)

澳门银河网娱乐网址绩效管理与薪酬体系设计培训,围绕企业的发展战略,建立起支撑战略执行的绩效管理与激励机制的模块系统,从片面单一绩效考核演变为全面系统的绩效管理,从单纯的绩效管理转变为绩效与激励机制的联动,建立适合于自身发展以战略为导向的绩效管理与激励机制联动的模块系统的目的。

 (2天)

咨询式薪酬与福利管理培训,内容涉及薪酬设计的基本流程,工作分析与职位评价,薪酬设计的原则,绩效考核与薪酬管理,福利—吸引和保留员工的需要等,旨在使学员获得薪酬与福利管理的各项核心技能,能在本企业正确、有效实施薪酬与福利管理。

 (2天)

咨询式绩效与薪酬管理培训,帮助学员掌握绩效考核的实质,并与薪酬管理很好的结合,才能全面提高组织绩效,支持实现战略目标,确保企业能长期健康发展,通过将企业战略、运营与绩效、薪酬管理的结合讲解,可以让学员获得绩效、薪酬管理的各项核心技能,能在本企业正确、有效实施绩效、薪酬管理

 (1天)

澳门银河网娱乐网址企业薪酬与福利管理培训,通过将企业运营、绩效与薪酬管理的结合讲解,可以让学员获得薪酬与福利管理的各项核心技能,能在本企业正确、有效实施薪酬与福利管理。

体系
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 (1天)

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 (2天)

3E薪资设计(以岗定级、以人定档)与奖金、提成培训课程兼顾两种模式,教您掌握国际国内最规范的薪酬设计方法,成为相应的专业者。课程辅以大量案例,在第一天学员需自带笔记本电脑,有一小时的练习。

 (1.5天)

绩效管理与薪酬体系设计培训,围绕企业的发展战略,建立起支撑战略执行的绩效管理与激励机制的模块系统,从片面单一绩效考核演变为全面系统的绩效管理,从单纯的绩效管理转变为绩效与激励机制的联动,建立适合于自身发展以战略为导向的绩效管理与激励机制联动的模块系统的目的。

 (2天)

基于战略绩效的薪酬体系建设培训,充分借鉴了国内外优秀企业的绩效与薪酬管理体系建设的成功模式,提供了系列成熟的绩效管理流程、工具与表格,运用“人力资本”的新理念,借助现代心理学最新“激励工具”,破除平均主义思想,实现薪酬激励的内部公平与外部公平,引导员工将个人发展融入到企业长远发展之中,实现企业与个人和谐共赢!

 (2天)

激励性薪酬体系设计技巧培训,使学员正确理解人力成本与薪酬策略,掌握内部公平的薪酬结构设计的方法和技巧,掌握企业薪资方案设计的方法和技巧,掌握人力成本科学控制和降低的方法和技巧,掌握有竞争力的薪酬结构设计的方法和技巧,掌握薪酬改革的特殊问题处理的方法和技巧。

 (7天)

薪酬体系设计微咨询课程,为企业制定符合企业实际需求的薪酬体系,在项目运作过程中,将为企业带出2-3名薪酬设计与管理的骨干员工,使企业今后有自己设计薪酬体系的能力,只用一周的时间就能使任何企业拥有量身订做的薪酬体系。

 (1.5天)

澳门银河网娱乐网址绩效管理与薪酬体系设计培训,围绕企业的发展战略,建立起支撑战略执行的绩效管理与激励机制的模块系统,从片面单一绩效考核演变为全面系统的绩效管理,从单纯的绩效管理转变为绩效与激励机制的联动,建立适合于自身发展以战略为导向的绩效管理与激励机制联动的模块系统的目的。

 (2天)

澳门银河网娱乐网址基于人力资本提升的培训体系设计培训,通过现代人力资源培训工作活动的分析,并结合企业发展实际提出培训实务应用技巧,为企业管理人员及人力资源从业者提供系统了解人力资源培训的基础知识,掌握人力资源培训工作流程,并为做好人力资源培训工作提供可借鉴的方法与技巧。

 (2天)

课程体系设计能力课程培训,旨在使学员掌握企业通用能力课程体系构建的方法和技巧,掌握企业课程学习地图构建的方法和技巧,掌握课程体系可视化管理的方法和技巧,掌握企业专业能力课程体系构建的方法和技巧。

 (2天)

激励性薪酬体系设计技巧培训,使学员正确理解人力成本与薪酬策略,掌握内部公平的薪酬结构设计的方法和技巧,掌握企业薪资方案设计的方法和技巧,掌握人力成本科学控制和降低的方法和技巧,掌握有竞争力的薪酬结构设计的方法和技巧,掌握薪酬改革的特殊问题处理的方法和技巧。

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 (2天)

流程优化与管理实战技术培训,课程设计针对成长型企业流程运营体系的特点,使学员掌握企业流程管理理论和全套梳理、推进、落地的技术,从职业经理人和咨询专家及企业家等不同角度进行整合,在国内首倡“流程管理关键在落地”,形成独创的最具实战意义。

 (2天)

绩效考核落地推进实战技术培训,旨在使学员全面了解绩效考核体系设计的常用方法,了解平衡计分卡,系统掌握绩效指标体系提练方法,掌握KPI体系设计的思路与操作流程,掌握绩效考核体系设计的技能,掌握绩效管理理论和全套绩效考核技术。

 (2天)

澳门银河网娱乐网址工作分析与构建高效组织实战技术培训,针对国内成长型企业组织体系的特点,为企业量身打造,使学员掌握工作分析理论和全套技术,全面了解岗位分析的常用方法,通过现场模拟,掌握编制职位说明书的技能,掌握构建高效组织体系设计的思路与操作流程。

 (1.5天)

澳门银河网娱乐网址绩效管理与薪酬体系设计培训,围绕企业的发展战略,建立起支撑战略执行的绩效管理与激励机制的模块系统,从片面单一绩效考核演变为全面系统的绩效管理,从单纯的绩效管理转变为绩效与激励机制的联动,建立适合于自身发展以战略为导向的绩效管理与激励机制联动的模块系统的目的。

 (2天)

咨询式薪酬与福利管理培训,内容涉及薪酬设计的基本流程,工作分析与职位评价,薪酬设计的原则,绩效考核与薪酬管理,福利—吸引和保留员工的需要等,旨在使学员获得薪酬与福利管理的各项核心技能,能在本企业正确、有效实施薪酬与福利管理。

 (2天)

咨询式绩效与薪酬管理培训,帮助学员掌握绩效考核的实质,并与薪酬管理很好的结合,才能全面提高组织绩效,支持实现战略目标,确保企业能长期健康发展,通过将企业战略、运营与绩效、薪酬管理的结合讲解,可以让学员获得绩效、薪酬管理的各项核心技能,能在本企业正确、有效实施绩效、薪酬管理

 (1天)

企业薪酬与福利管理培训,通过将企业运营、绩效与薪酬管理的结合讲解,可以让学员获得薪酬与福利管理的各项核心技能,能在本企业正确、有效实施薪酬与福利管理。

 (3天)

阿米巴经营体系建设课程,帮助学员系统认知企业瓶颈,共同注入经营思维——让全体员工“自动自发工作”,导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点——系统落地助企业“再创辉煌”,经营会计独立核算,快速降低经营成本——让全体员工懂得“省钱赚钱”。

 (2天)

4.0时代下的品牌战略管理体系培训,从多角度展开分析,站在更加全面的视角去审视和解读品牌的建设和管理,通过系统性的方法体系导入,推动企业在新环境下更加高效的开展品牌的建设和管理。

 (2天)

澳门银河网娱乐网址4.0时代下的产品创新管理体系培训,内容涉及新环境下的产品管理思维方式,产品创新管理方法体系,产品定位与战略路径规划,创新方法体系,新产品规划潜力评估体系等,旨在使学员提升产品管理效率和精细化程度,是预防和破解产品管理过程中出现问题的最佳方式,也是推动企业可持续发展的源动力。

 (2天)

利润倍增的成本管控体系培训,通过战略、预算、阿米巴经营,激发员工积极性,主动提升业绩、降低成本,通过阿米巴经营,让管理变的简单,让员工从“让我做”到“我要做”,通过划分企业为小规模利润中心,独立核算,调动员工积极性主动控制成本。

的时候,经常会遭遇下列问题: 
如何操作职位价值评价? 
如何划分职位序列和职等职级? 
如何设计薪酬结构? 
如何开展外部市场调研? 
如何选择薪酬标准? 
如何调薪? 
如何进行薪酬套级转轨? 
如何进行总额控制? 
…… 
如何掌握这些问题的技术
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 (1天)

3E-薪酬体系设计实战技术课程培训,以3E(外部公平、内部公平、个体公平)为基本理念,以战略和经营为导向,以实用的薪酬操作技术和工具为展现形式,系统解剖薪酬体系设计的全过程,使学员不仅理解薪酬设计最深邃的底层设计思想,还有效掌握最实用的薪酬设计实战技术。

 (2天)

澳门银河网娱乐网址3E薪资设计(以岗定级、以人定档)与奖金、提成培训课程兼顾两种模式,教您掌握国际国内最规范的薪酬设计方法,成为相应的专业者。课程辅以大量案例,在第一天学员需自带笔记本电脑,有一小时的练习。

 (1.5天)

绩效管理与薪酬体系设计培训,围绕企业的发展战略,建立起支撑战略执行的绩效管理与激励机制的模块系统,从片面单一绩效考核演变为全面系统的绩效管理,从单纯的绩效管理转变为绩效与激励机制的联动,建立适合于自身发展以战略为导向的绩效管理与激励机制联动的模块系统的目的。

 (2天)

澳门银河网娱乐网址基于战略绩效的薪酬体系建设培训,充分借鉴了国内外优秀企业的绩效与薪酬管理体系建设的成功模式,提供了系列成熟的绩效管理流程、工具与表格,运用“人力资本”的新理念,借助现代心理学最新“激励工具”,破除平均主义思想,实现薪酬激励的内部公平与外部公平,引导员工将个人发展融入到企业长远发展之中,实现企业与个人和谐共赢!

 (2天)

激励性薪酬体系设计技巧培训,使学员正确理解人力成本与薪酬策略,掌握内部公平的薪酬结构设计的方法和技巧,掌握企业薪资方案设计的方法和技巧,掌握人力成本科学控制和降低的方法和技巧,掌握有竞争力的薪酬结构设计的方法和技巧,掌握薪酬改革的特殊问题处理的方法和技巧。

 (7天)

澳门银河网娱乐网址薪酬体系设计微咨询课程,为企业制定符合企业实际需求的薪酬体系,在项目运作过程中,将为企业带出2-3名薪酬设计与管理的骨干员工,使企业今后有自己设计薪酬体系的能力,只用一周的时间就能使任何企业拥有量身订做的薪酬体系。

 (1.5天)

绩效管理与薪酬体系设计培训,围绕企业的发展战略,建立起支撑战略执行的绩效管理与激励机制的模块系统,从片面单一绩效考核演变为全面系统的绩效管理,从单纯的绩效管理转变为绩效与激励机制的联动,建立适合于自身发展以战略为导向的绩效管理与激励机制联动的模块系统的目的。

 (2天)

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 (2天)

课程体系设计能力课程培训,旨在使学员掌握企业通用能力课程体系构建的方法和技巧,掌握企业课程学习地图构建的方法和技巧,掌握课程体系可视化管理的方法和技巧,掌握企业专业能力课程体系构建的方法和技巧。

 (2天)

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 (2天)

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澳门银河网娱乐网址流程优化与管理实战技术培训,课程设计针对成长型企业流程运营体系的特点,使学员掌握企业流程管理理论和全套梳理、推进、落地的技术,从职业经理人和咨询专家及企业家等不同角度进行整合,在国内首倡“流程管理关键在落地”,形成独创的最具实战意义。

 (2天)

绩效考核落地推进实战技术培训,旨在使学员全面了解绩效考核体系设计的常用方法,了解平衡计分卡,系统掌握绩效指标体系提练方法,掌握KPI体系设计的思路与操作流程,掌握绩效考核体系设计的技能,掌握绩效管理理论和全套绩效考核技术。

 (2天)

工作分析与构建高效组织实战技术培训,针对国内成长型企业组织体系的特点,为企业量身打造,使学员掌握工作分析理论和全套技术,全面了解岗位分析的常用方法,通过现场模拟,掌握编制职位说明书的技能,掌握构建高效组织体系设计的思路与操作流程。

 (1.5天)

澳门银河网娱乐网址绩效管理与薪酬体系设计培训,围绕企业的发展战略,建立起支撑战略执行的绩效管理与激励机制的模块系统,从片面单一绩效考核演变为全面系统的绩效管理,从单纯的绩效管理转变为绩效与激励机制的联动,建立适合于自身发展以战略为导向的绩效管理与激励机制联动的模块系统的目的。

 (2天)

澳门银河网娱乐网址咨询式薪酬与福利管理培训,内容涉及薪酬设计的基本流程,工作分析与职位评价,薪酬设计的原则,绩效考核与薪酬管理,福利—吸引和保留员工的需要等,旨在使学员获得薪酬与福利管理的各项核心技能,能在本企业正确、有效实施薪酬与福利管理。

 (2天)

咨询式绩效与薪酬管理培训,帮助学员掌握绩效考核的实质,并与薪酬管理很好的结合,才能全面提高组织绩效,支持实现战略目标,确保企业能长期健康发展,通过将企业战略、运营与绩效、薪酬管理的结合讲解,可以让学员获得绩效、薪酬管理的各项核心技能,能在本企业正确、有效实施绩效、薪酬管理

 (1天)

企业薪酬与福利管理培训,通过将企业运营、绩效与薪酬管理的结合讲解,可以让学员获得薪酬与福利管理的各项核心技能,能在本企业正确、有效实施薪酬与福利管理。

 (3天)

澳门银河网娱乐网址阿米巴经营体系建设课程,帮助学员系统认知企业瓶颈,共同注入经营思维——让全体员工“自动自发工作”,导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点——系统落地助企业“再创辉煌”,经营会计独立核算,快速降低经营成本——让全体员工懂得“省钱赚钱”。

 (2天)

4.0时代下的品牌战略管理体系培训,从多角度展开分析,站在更加全面的视角去审视和解读品牌的建设和管理,通过系统性的方法体系导入,推动企业在新环境下更加高效的开展品牌的建设和管理。

 (2天)

澳门银河网娱乐网址4.0时代下的产品创新管理体系培训,内容涉及新环境下的产品管理思维方式,产品创新管理方法体系,产品定位与战略路径规划,创新方法体系,新产品规划潜力评估体系等,旨在使学员提升产品管理效率和精细化程度,是预防和破解产品管理过程中出现问题的最佳方式,也是推动企业可持续发展的源动力。

 (2天)

澳门银河网娱乐网址利润倍增的成本管控体系培训,通过战略、预算、阿米巴经营,激发员工积极性,主动提升业绩、降低成本,通过阿米巴经营,让管理变的简单,让员工从“让我做”到“我要做”,通过划分企业为小规模利润中心,独立核算,调动员工积极性主动控制成本。

 (2天)

工艺标准化管理与生产技术能力提升培训,使用大量工业企业现场管理案例,使学员掌握产品工艺流的实现步骤,持续改善和执行落地常用方法,工艺人员常用工具和方法,生产流程的优化和问题解决。

 (2天)

澳门银河网娱乐网址沟通与影响技术实战课程,帮助学员在沟通中通过晓之以理,动之以情,衡之以利的技巧让对方心服口服地接受意见,在沟通中建立人际关系,在不运用权力的情况下影响他人,挖掘对方心中的真实想法,从而对症下药。

 (2天)

专家级的技术演讲与呈现培训,将全面提升商务演讲者的五层能力,快速打造结果导向、能力完备的高效能演讲专家,使学员掌握技术演讲中的高效互动和控场技能力,技术演讲的核心原则和基础心态,技术演讲高效PPT设计制作能力。

 (2天)

澳门银河网娱乐网址表达训练与互动引导技术培训,使学员掌握瞬间思维整理与表达的6个结构,快速响应授课及工作中的疑难问题,掌握11种高效互动引导技巧,掌握有效开场和收尾的技巧,并掌握让课程落地的两个内容澳门银河网娱乐网址,使课程有效,更接地气,运用深度提问及高级反馈技巧,充分调动学员思考。

方法和工具,设计一套科学合理的薪酬体系? 

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 (2天)

3E薪资设计(以岗定级、以人定档)与奖金、提成培训课程兼顾两种模式,教您掌握国际国内最规范的薪酬设计方法,成为相应的专业者。课程辅以大量案例,在第一天学员需自带笔记本电脑,有一小时的练习。

 (1.5天)

绩效管理与薪酬体系设计培训,围绕企业的发展战略,建立起支撑战略执行的绩效管理与激励机制的模块系统,从片面单一绩效考核演变为全面系统的绩效管理,从单纯的绩效管理转变为绩效与激励机制的联动,建立适合于自身发展以战略为导向的绩效管理与激励机制联动的模块系统的目的。

 (2天)

基于战略绩效的薪酬体系建设培训,充分借鉴了国内外优秀企业的绩效与薪酬管理体系建设的成功模式,提供了系列成熟的绩效管理流程、工具与表格,运用“人力资本”的新理念,借助现代心理学最新“激励工具”,破除平均主义思想,实现薪酬激励的内部公平与外部公平,引导员工将个人发展融入到企业长远发展之中,实现企业与个人和谐共赢!

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激励性薪酬体系设计技巧培训,使学员正确理解人力成本与薪酬策略,掌握内部公平的薪酬结构设计的方法和技巧,掌握企业薪资方案设计的方法和技巧,掌握人力成本科学控制和降低的方法和技巧,掌握有竞争力的薪酬结构设计的方法和技巧,掌握薪酬改革的特殊问题处理的方法和技巧。

 (7天)

薪酬体系设计微咨询课程,为企业制定符合企业实际需求的薪酬体系,在项目运作过程中,将为企业带出2-3名薪酬设计与管理的骨干员工,使企业今后有自己设计薪酬体系的能力,只用一周的时间就能使任何企业拥有量身订做的薪酬体系。

 (1.5天)

澳门银河网娱乐网址绩效管理与薪酬体系设计培训,围绕企业的发展战略,建立起支撑战略执行的绩效管理与激励机制的模块系统,从片面单一绩效考核演变为全面系统的绩效管理,从单纯的绩效管理转变为绩效与激励机制的联动,建立适合于自身发展以战略为导向的绩效管理与激励机制联动的模块系统的目的。

 (2天)

基于人力资本提升的培训体系设计培训,通过现代人力资源培训工作活动的分析,并结合企业发展实际提出培训实务应用技巧,为企业管理人员及人力资源从业者提供系统了解人力资源培训的基础知识,掌握人力资源培训工作流程,并为做好人力资源培训工作提供可借鉴的方法与技巧。

 (2天)

澳门银河网娱乐网址课程体系设计能力课程培训,旨在使学员掌握企业通用能力课程体系构建的方法和技巧,掌握企业课程学习地图构建的方法和技巧,掌握课程体系可视化管理的方法和技巧,掌握企业专业能力课程体系构建的方法和技巧。

 (2天)

澳门银河网娱乐网址激励性薪酬体系设计技巧培训,使学员正确理解人力成本与薪酬策略,掌握内部公平的薪酬结构设计的方法和技巧,掌握企业薪资方案设计的方法和技巧,掌握人力成本科学控制和降低的方法和技巧,掌握有竞争力的薪酬结构设计的方法和技巧,掌握薪酬改革的特殊问题处理的方法和技巧。

的实践经验,以3E
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绩效管理与薪酬体系设计培训,围绕企业的发展战略,建立起支撑战略执行的绩效管理与激励机制的模块系统,从片面单一绩效考核演变为全面系统的绩效管理,从单纯的绩效管理转变为绩效与激励机制的联动,建立适合于自身发展以战略为导向的绩效管理与激励机制联动的模块系统的目的。

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绩效考核落地推进实战技术培训,旨在使学员全面了解绩效考核体系设计的常用方法,了解平衡计分卡,系统掌握绩效指标体系提练方法,掌握KPI体系设计的思路与操作流程,掌握绩效考核体系设计的技能,掌握绩效管理理论和全套绩效考核技术。

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。 

课程大纲

一、解析薪酬的本质 
1)薪酬在企业价值链中的位置 
2)薪酬在企业管理系统中的角色 
3)薪酬的管理意义 
4)什么是全面薪酬 
5)什么是薪酬体系 
6)什么是3E薪酬体系 

二、3E之内部公平设计实务 
1)内部公平设计的前提: 
A:战略透视,如何看懂企业的成长方式 
B:工作分析,厘清职位内涵边界 
C:任职资格,界定能力等级标准 
2)如何操作职位评价 
A:职位评价的常用工具解析 
B:如何选择适应自己企业需要的价值评价要素 
C:如何二次开发价值评价工具 
D:如何选择关键职位 
E:如何开展职位评价培训和组织评价过程 
F:如何处理评价结果 
3)职位等级规划中如何处理能力导向的销售类、研发类职位与职能类职位的关系 
4)如何规划等级 
5)职位等级规划案例解析 

三、3E之外部公平设计实务 
1)如何进行外部薪酬调研—外部调研时常见错误 
2)如何处理外部调研数据—什么是分位值,如何理解分位值 
3)如何选择内部职位与外部数据对标 
4)如何基于战略选择薪酬策略 
5)如何基于外部调研数据和薪酬策略,计算职位评价的分值 
6)如何设计级幅、级差、重叠度 
6)如何形成内部具有实用价值的薪酬标准表 
7)薪酬标准表案例解析 

四、3E之个体公平设计实务 
1)如何分解薪酬结构 
2)绩效薪酬的类别和模式 
3)薪酬与绩效的挂钩关系设计 
4)如何设计绩效调薪矩阵 
5)基于运营重点的专项激励方案设计和案例示意 
6)如何设计基于能力提升的薪酬晋升机制 

五、薪酬管理体系的设计实务 
1)福利的四种性质和设计方法 
2)如何进行总额控制 
3)薪酬制度还应该涵盖哪些规则 
4)规范的薪酬制度案例解析 
5)如何进行薪酬套级测算 
6)如何处理现有员工套级套不进去的情况,包括高出标准和低于标准两种情况 
7)对比3E体系与3P体系以及其他薪酬模式的关系 

六、课堂互动与问答 
1)上述课程答疑 
2)针对学员自身企业所遇到的问题进行征集 
3)现场解答问题,给出建议 
备  注

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