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非人力资源经理的人力资源管理及人才的选育用留

关注度:661   编号:158305
  • 课时安排:1天
  • 讲    师:
  • 课程类别:
  • 会务组织:中华品牌管理网
  • 课程费用:1800元
  • 报 名 表:
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
非人力资源经理的人力资源管理及人才的选育用留
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非人力资源经理的人力资源管理及人才的选育用留课程,旨在帮助学员了解人力资源管理对提高一个部门的团队效率的现实意义;掌握人力资源管理的基础理念,以及人力资源管理的典型思路;学习根据员工实际特点,有针对性地实施用工风险管理的一系列技能和技巧。
非人力资源经理非人力资源人力资源

非人力资源经理的人力资源管理及人才的选育用留课程特色与背景

    课程背景:
    与几个老板聊天时,发现有一个共同的管理问题很令他们为难,即有些员工在专业表现上非常突出,可是一旦转为管理职务后,就表现得无法尽如人意,可以用一个形象的比喻为:一夜之间由“万丈光芒”变成了“黯淡无光”。到底是哪里出现了问题?真是角色转变没有完成?还是评鉴标准本身有错位?似乎一时间不得而知。
    就十二项能力所分属的四个能力群组来比较,中国经理人在与“事”有关的“工作管理能力群”与“认知能力群”都有较佳的表现,平均指数为53,但在与“人”有关的“沟通能力群”及“领导能力群”方面,平均指数为39,则显得较弱。
    原因在于:中国经理人只会管事不会理人
    经理人的核心任务是领导,激励下属团队向明确的目标努力,因此,除了具备影响,左右下属的能力之外,一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格,清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点,包括工作心态是否稳定,才能够有效撑控整个团队的工作效率,确保完成工作目标.
    现代企业管理的实践证明,人力资源管理
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 深圳 2016-4-8(2天)

澳门银河网娱乐网址招聘与面试技巧课程,着眼于中国企业人才选聘的现状,结合现代人力资源管理理论和跨国性企业科学,以及顶级跨国公司选聘人才的成功经验,系统阐述实用的招聘与面试技巧,协助学员改善传统面谈方法的缺失,获得有效实用的选才技能。

 苏州 2016-4-8(2天)

澳门银河网娱乐网址企业劳资法务课程从实际运用出发,帮助您全面、系统地了解中国人力资源相关法律和规定;帮助您站在人力资源管理的角度,平衡和运用相关规定,使之更好地和公司管理理念和公司实际相结合; 指出人力资源管理的某些误区,使您避免出现不应有的损失。

 北京 2016-4-8(2天)

职位设计与职位分析课程,让部门的管理工作者与人力资源管理工作者理解职位在企业管理工作中的重要性,并通过实际演练的过程,编制一份合格的职位说明书,也能让管理者掌握职位与人的匹配方法,并结合素质没想,选拔与培养到合格的人才,从而有效推动本企业的人力资源管理工作。

 广州 2016-4-9(5天)

信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师培训,内容有项目与项目管理基础;项目组织与过程;立项管理,项目质量管理;项目人力资源管理;项目沟通管理;职业道德规范,战略管理;流程管理;知识管理;绩效评估;IT服务与外包管理等,旨在使学员掌握信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师技能。

管理能力是优秀经理人必备的素质.本课程帮助企业的部门经理人员系统掌握管理团队、选拔、测评员工的方法,快速提升本团队的整体素质和工作效率。
学习目的
☆ 了解对提高一个部门的团队效率的现实意义
☆ 掌握人力资源管理的基础理念,以及人力资源管理的典型思路
☆ 学习根据员工实际特点,有针对性地实施用工风险管理的一系列技能和技巧

课程大纲

第一部分:企业人力资源管理发展趋势
一、由属下变主管——心态调整的必然性
1、部门主管常有的人事难题
2、人力资源管理只是人力资源管理人员的问题吗?
3、人力资源管理与企业成败
4、人力资源管理原理
5、转型中国企业人力资源管理发展趋势
二、新形势---看社会如何“转形”?
1、社会转型期的特点
2、M型社会的出现
3、80后企业员工逐渐成为主流
4、“阵痛”中打击:新形势VS旧观念
第二部分员工心态特征
一、了解你的员工吗?
1、薪酬与福利
2、工作环境与公司前景
3、培训及升职机会
二、员工心态:担心或疑虑
1、为什么要工作?
2、工作是为了你自己!
3、工作的多重收益
4、个人品牌
三、 80/90后员工管理艺术
1、80后被指责最多的工作表现
2、农村 “后80/90后”
3、城市“后80/90后”
4、进城务工“后80/90后”                                                       
5、国人的教育留下什么
6、不成熟的职场表现
7、甘做人梯乃协作的基石
8、团队精神,方能铸就成功
第三部分
企业价值观体现了企业的魅力,是澳门银河网娱乐网址建设的核心
1 、通过招聘(竞聘)与公司价值观一致的人才,使更多的员工拥有一致的价值观与行为准则
2、通过培训工作,逐步使大家认识到公司的远景、战略目标,并达成共识
3、通过激励与企业价值观一致并且为企业做出重大贡献的人才,使大家逐步认识到公司的核心价值价值观,同时也培养了人才的成就感
4、通过就企业重大热点事件的讨论,调整舆论导向,使大家对企业的共同行为准则达成一致
第四部分管理者育人技巧
一、招聘选拔中的新挑战
1、企业所需的是什么样的人才 (几种误区)
2、了解招聘中出现的新趋势
3、选人要明确的几个观念
4、让合适的人上车
二 、问题的症结
1、新进人员面临的问题
2、先有好思想,才有好结果
3、管理人员的品质?
4、领导管理人员的信心
5、主管人才培育六个思想障碍
6、培养部属的机会
7、培育部属四大技能
8、如何有效培养管理者工作能力
9、管理人员的培训
三、冲突管理防范
1、与下属的冲突
2、与上司的冲突
3、批评的技巧
四、 如何成为被80、90后员工认同的上司
1、管理者心态调整
2、管理者的关系情商
3、了解部属的层次
4、80 、90后的员工
5、怎样管理员工——用人之长
6、 怎样管理员工——容人之短
7、如何管理老员工
8、对待自我的态度
五、管理之道,重在用人
1. 如何激励员工
2. 员工激励因素
六、管理者合理授权
1. 什么是管理者?
2. 做好出现错误的思想准备
七、如何降低员工离职率
1、影响离职的因素
2、离职员工管理的标准及制约因素
3、如何降低离职率:双因素理论
4、如何降低员工离职率---解决措施
5、如何留住你的员工
第五部分:沟通从心开始
1. 员工沟通管理---沟通现状
2. 现代企业的“人事理念”
3. 员工关系管理中部门经理与人力资源部的分工。
4. 管理者的六项基本功
5. 主管的角色认知在舞台上的角色
第六部分:如何留住你的员工
一、 正视员工的特点
核心员工所创造出的价值要远远高于一般员工所创造的价值;核心员工在工作中所积累的经验和良好的个人综合素质优于一般员工,使其具有较强的流动意念和流动选择空间,部分核心员工还掌握着一定程度的社会资源和客户资源,使其具有较强的转职优越性,成为同行争相招聘的对象;核心员工在一定程度上是团队或班组的核心,能够协调各方面的工作,影响力大,一旦流失,不仅会影响到整个团队或班组的工作进程,还可能给其他成员造成强烈心理冲击,从而导致人心涣散,更有甚者可能直接或间接带动大批人才流失。
1 、80/20法则在人力资源管理运用上的五项行动建议:
⑴ 精挑细选,发现“关键少数”成员。
⑵ 千锤百炼,打造核心成员团队。
⑶ 锻炼培训,提高“关键少数”成员的竞争力。
⑷ 有效激励,强化“关键少数”成员的工作动
⑸ 优胜劣汰,动态管理“关键少数”成员团队。
2 、企业里有四种人:
⑴ 有德有才——正品。财     ⑵ 有德无才——副品。材
⑶ 无德无才——次品。柴      ⑷ 无德有才——毒品。裁
3 、留住人材的十五招:
⑴ 品德留人。⑵ 发展远景留人。⑶ 职业规划留人。⑷ 职业培训留人。
⑸ 归属感。⑹ 合理的薪酬体系。⑺ 肯定赞美留人。⑻ 企业人才(关键少数)留人。
⑼ 澳门银河网娱乐网址留人。⑽ 分公司留人。⑾ 项目绿色留人。⑿ 股份留人。
二、如何留住和激励核心员工
1、我国企业在绩效管理中常见的误区
2、打造澳门银河网娱乐网址,是留住人才的基础
(1)激励他们为明晰的愿景、确定的目标敬业尽职。
(2)衡量重要的工作,按业绩付酬。
3、.选好人才,是降低人才流失的关口
(1)建立明确的工作说明书。 (2)完善招聘机制。
4、用好人才,是留住人才的关键
(1)对核心员工进行职业生涯管理,把他们的发展嵌入企业的发展。
(2)经常提出挑战,让他们有自由发展的空间。
(3)扩大核心员工自主权并奖励首创精神。
5、 善待人才,是核心员工的心灵鸡汤
(1)尊重他们,使其感到自己在企业里非常重要。
(2)困难时期帮助他们渡过难关。
(3)让工作充满乐趣和挑战。

课程主讲

    梁伟权(字 之诚)老师
    导师介绍:梁伟权——著名劳资问题解决专家
    著名劳资问题解决专家 
    人力资源管理实战专家
    国家高级人力资源管理师
    国家人力资源法务咨询师
    广州培训师联合会常务副会长
    中国人事法务协会高级顾问
    《前沿讲 座》、《盛视空中商学院》特邀嘉宾 
    旭商学院客座教授 
    荣获中国企业教育百强十佳培训师称号
    职业特点;梁老师精通澳门银河网娱乐网址,熟悉人力资源管理
    梁老师在全国各地巡讲“劳动法相关课程”,受益企业达20000多家,真实案例教学,将枯燥的劳动澳门银河网娱乐网址溶入实际管理当中;学员参与讨论、互动,课程生动有趣,深入浅出,让学员迅速学以致用。深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。梁老师长期担任企业的人力资源管理顾问和法律顾问,专门从事人力资源管理与劳动争议诉讼及劳动法律研究工作,对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解,处理各类劳动纠纷案件1000余件(包括个人、企业),涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地,对各地劳动地方法规有较深的了解,对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验,接受过中央电视台、广东电视珠江台、广州电视台、珠江经济广播电台和《广州日报》、《新快报》、《赢未来》、《人力资源》等多家媒体的采访;最近《应对劳动争议爆发期》一文发表在《南风窗》杂志2009年第5期;较全面的总结了我国劳动管理方面存在的一些问题,特别对引入第三方独立机构参与协调的想法,具有较强的现实意义与指导作用,引起业界广泛关注。
    梁伟权老师培训过的企业:
    华北油田管理局、南海石油、中国水利电力物资公司、中国移动黑龙江公司、澳门银河网娱乐网址甘肃酒钢集团、澳门银河网娱乐网址云南驰宏锌锗股份、澳门银河网娱乐网址香雪制药股份、香港澳门银河网娱乐网址贵联控股、郑州日产汽车、东风日产、韩国北京和信汽车、南方电网、南方电网惠州蓄能水电厂、国家电网四川广元电业局、国家电网新野电业局、国家电网河南许昌供电公司、云南电网大理供电局、华能呼伦贝尔公司、神华准能集团、神华锡林浩特胜利能源、神华国华徐电、内蒙古霍煤鸿骏铝电、粤电集团梅州电厂、深圳赤湾石油基地、航新航空控股、长大公路集团、长宏公路、广铝集团、万宝冷机集团、广州轻工贸集团、金羚洗衣机集团、新宝电器股份、翔峰集团、中山大学产业集团、永红服装配件集团、泸州观宇玻璃制品、考迈托集团、九星印刷集团、 蚌埠金黄山印刷、 广州日用五金、佛山联动科技、东莞创丰、创颖实业、诚益实业、东硕科技、中大中鸣科技、美资苏州维信电子、奥地利索恩照明、新加坡赫比电子、新加坡诺卫环保、洁亚城市环保、美国溢隆实业、法国凯捷数据处理、台湾崧尉股份、爱创域(香港)公司、上海正英、北京瑞升、山西华杰集团、山西大昌集团、山西霍州煤电集团、河北旭阳化工集团、信和光栅、台湾先力光电、毅鑫自动化、新罗机电、星业科技、再鑫仪器、惠州鼎估兴、美西乐士、卡尔诺网络、卓讯网络、满堂红(中国)地产、中地行地产、广州邮政、建设银行广东省分行、农业银行江西省吉安分行、深圳农村商业银行、家庭医生杂志社、全球通大酒店、家园连锁酒店、致信酒店、鸿运大厦、武林厨神、中通生化、佛山华生化工、娇妍日用品、斯德宝香精香料、佛山顺泰食品、泛亚聚酯、深圳三威塑胶、日资东丽塑料、深圳农裕农化、华之粹生态科技、恒洁卫浴、长谷陶瓷、芙蓉坊连锁、二天堂连锁、广州酒类专卖连锁、大千钢琴、欢乐反斗城玩具、新世纪印刷、南光摄影器材、点石珠宝、年青人眼镜量贩连锁、恒之杰表业、中山医药、致信药业、明园园林、国汇保险、百润捷物流、大同搬屋、金达航运等。

课程对象

董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、经理、专员及相关工作人员等
备  注

课程费用:1800元/人(包括培训、教材、午餐、以及上下午茶点等)

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  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
非人力资源经理的人力资源管理及人才的选育用留
课程编号:158305 
*开课计划:
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