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总经理视角的房地产项目快速开发、运营突围之策高端研修班

关注度:461   编号:171276
  • 课时安排:2天
  • 讲    师:谯老师
  • 课程类别:
  • 会务组织:中华品牌管理网
  • 课程费用:3680元
  • 报 名 表:
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
总经理视角的房地产项目快速开发、运营突围之策高端研修班
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房地产项目快速开发、运营突围培训,内容涉及房地产项目要实现快速开发的整体环境分析与决策,房地产项目各板块实现快速开发的策略解剖,房地产企业内部各部门高效运营和紧密配合研究等,系统总结提炼了房地产企业快速开发与运营的管理思想及操作方法与各个阶段的快速开发节点管控
总经理房地产项目房地产运营项目

总经理视角的房地产项目快速开发、运营突围之策高...课程特色与背景

    【课程特色】
  房地产
相关内容导读“房地产”
 北京 2016-4-8(6天)

澳门银河网娱乐网址营改增新时代房地产企业开发经营 各环节会计核算、纳税实务操作课程,让学员系统掌握房地产行业会计核算账簿设置、成本核算方法等技巧;让学员正确把握最新的税收政策及在房地产企业各个环节实际工作中的运用;掌握营改增税收政策对房地产企业的影响与操作方法;帮助学员在实际工作中建立合理的纳税体系与动态防范机制。

 杭州 2016-4-8(2天)

3月5日两会期间,李克强在政府工作报告中明确指出,四大行业的营改增新政将在5月1日全面实施推进,作为“四大行业”的您,真的全方位准备好了吗?房地产和建筑业“营改增”实施课程,邀请财政部肖太寿博士,石老师全方位为您讲解营改增实施细则,及政策后所涉及的相关税收疑难问题等内容,最详细最权威的报道,您不容错过!

 成都 2016-4-8(2天)

建筑业、房地产业“营业税改征增值税”新政解读及疑难问题处理培训,将结合“财政部、国家税务总局即将出台的关于建筑业、房地产业 ‘营改增’的新文件”,重点讲解建筑业、房地产业增值税税收新政和营改增后建筑业、房地产业重点、难点问题的处理。

 海口 2016-4-8(2天)

澳门银河网娱乐网址房地产企业“营改增”最新政策疑难问题解析及税改风险应对策略培训,将结合“财政部、国家税务总局即将出台的关于建筑业、房地产业 ‘营改增’的新文件”,重点讲解建筑业、房地产业增值税税收新政和营改增后建筑业、房地产业重点、难点问题的处理。

企业如何让房地产项目
相关内容导读“房地产项目”
 杭州 2016-4-15(2天)

去库存是2016年地方政府到房企主要任务。如何做深做透营销渠道,如何利用有效的营销资源,是房地产企业去库存有力营销模式和方向。尤其是营销渠道建设好、管理好、使用好,一定成为房地产项目营销中核心竞争力。为此,特开设房地产极致营销—2016年房企快速去库存营销创新策略课程。

 北京 2016-6-21(2天)

澳门银河网娱乐网址房地产项目管理实务课程培训,针对这目前房地产行业的这一问题设置的项目管理的系统化的培训,主要目标是提高房地产项目相关各方面工作人员的项目管理意识和实际工作需要的管理技能,使他们掌握正确的项目管理工作方式、形成项目管理的思维模式。

 广州 2016-7-21(2天)

澳门银河网娱乐网址预算管理与成本控制是一个不断积累、不断改进的过程,其成功推行不可以一朝一夕。房地产项目预算与成本管理课程基于房地产企业预算与成本管控的需求,对标业内优秀企业的成功经验,将房地产企业中的管理流程、经验及知识固化,帮助房企快速提升预算管理水平和整体业绩,实现房地产企业的规范化、精细化管理。

 北京 2016-8-25(4天)

房地产项目总经理的财务课程,结合房地产行业特点,系统讲解房地产行业项目总经理需要了解与掌握的财务知识,助力房企总经理运用财务战略的思维指导企业的发展,通过把握财报信息快速提取方法分析企业目前的经营状况,项目开发成本费用有效控制,帮助企业增强综合竞争实力,同时借力资本市场,优化房企的资本结构,为实现房企的持续发展保驾护航。

实现快速开发的整体环境分析与决策、如何实现房地产企业内部各部门高效运营
相关内容导读“运营”
 北京 2016-4-9(2天)

主题地产项目开发运营必胜秘笈课程,让企业与项目获得国家行业的政策与资金的最大力度扶持;让别人的成功与失败成为您与您的企业的镇静剂与警示牌;让您开发项目过程中的难点、疑点、焦点在现场迎刃而解;让学员间进行深度沟通、增进了解、增强友谊、推进合作;专家的实地陪同考察、现场解析项目、为您探讨实际路径。

 上海 2016-4-9(1天)

澳门银河网娱乐网址互联网+2.0时代课程,旨在帮助学员学习互联网思维下的产品创新;中国互联网经济发展:从消费互联网到产业互联网;全球智慧城市最佳实践;智慧城市建设与运营模式等。

 北京 2016-4-9(两天一晚)

二三四线城市商业地产新运营时代的11项精细化管理与O2O实战落地9步骤培训,结合内地数家领头品牌集团实务管理核心知识,兼具境外成功经验与内地落地实操作法,由案例深入浅出解析,让开发商能够直接立即引用,解决内外双重困境,揭密国内位居领先的商业地产集团的五个关键经营策略,提供有效实施方案。

 深圳 2016-4-9(1天)

澳门银河网娱乐网址工作流程设计与优化课程,详细介绍企业及部门工作流程优化的方法、思路和工具,帮助员工系统地掌握工作流程在企业价值链运营中的重要性,学习企业三层次流程划分的原则,寻找工作流程的空白点和重复点并学习优化方法。

和紧密配合,以及快速开发和精准的运营模式和前瞻性的眼光与决策,将直接决定在未来越来越激烈的同业竞争中,谁将能够走得更好、更稳健。
  本次特邀房地产投资领域资深从业人士,现场分享房地产企业快速开发和运营的隐形保障及多家房地产研究精髓。系统总结提炼了房地产企业快速开发与运营的管理思想及操作方法与各个阶段的快速开发节点管控。

课程大纲

【课程大纲】
  一、房地产项目
相关内容导读“项目”
 上海 2016-4-8(2天)

新产品导入-NPI实务特训课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的,目标非常明确,就是为NPI经理和公司跨部门新产品团队提供指南,所包含的内容不是通用项目管理知识,也不是泛泛而谈,是一套专门的行为,本课程基于老师在著名外资企业中9年的NPI经验,所有案例都是实际案例,课程内容独到实用,非常具体,技术含量大,这个专门的课程也填补了企业培训的一项空白。

 北京 2016-4-9(5天)

六西格玛黑带课程培训,系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论,理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具,能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目,熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用。

 苏州 2016-4-9(2天)

澳门银河网娱乐网址建立三位一体的培训体系课程,能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力,提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力,掌握年度培训计划制定的基本步骤与重点工具,能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。

 北京 2016-4-9(2天)

主题地产项目开发运营必胜秘笈课程,让企业与项目获得国家行业的政策与资金的最大力度扶持;让别人的成功与失败成为您与您的企业的镇静剂与警示牌;让您开发项目过程中的难点、疑点、焦点在现场迎刃而解;让学员间进行深度沟通、增进了解、增强友谊、推进合作;专家的实地陪同考察、现场解析项目、为您探讨实际路径。

要实现快速开发的整体环境分析与决策
  1.目前国内房地产行业的整体形势
  2. 现阶段房地产行业的澳门银河网娱乐网址
  3. 一二线城市化和三四线城市的快速开发机会分析
  4.未来5年国内房地产发展的方向
  5.中小规模房企未来5年的战略定位和快速开发策略
  二、房地产项目各板块实现快速开发的策略解剖
  1.投资拿地板块的策略
  (1)土地投资的区域选择
  (2)不同区域的拿地标准分析(经济性和技术性等方面)
  (3)土地拓展成功和失败的案例剖析
  案例:龙湖的投资战略和“三线”原则
  恒大获取地块的“铁律”
  2.总图设计和单体设计策略
  (1)设计工作前置化
  (2)设计创新与标准化设计
  (3)对规划、建委的设计要求尺度的精准把握
  (4)设计人员的综合素质
  案例:龙湖天街系列与恒大名都、绿洲、天下系列对比
  3.工程施工阶段的快速开发策略
  (1)“合理抢跑”和政府职能部门的提前介入运用
  (2)与总包、分包单位、材料商的谈判与协调策略
  (3)施工过程综合监督的策略
  (4)合并报建流程、快速出证的技巧
  案例:龙湖、恒大工程现场管理图片对比分析
  4.销售阶段的快速促销策略
  (1)营销策划管理和品牌管理模式
  (2)开盘前重点营销策划及准备工作(结合某澳门银河网娱乐网址)
  (3)广告的投放及媒体策划
  (4)不同阶段客户敏感点的把控
  (5)各部门对营销的支撑
  案例:龙湖的“饥饿式”营销手段
  恒大的“精装房+园林实景”模式
  三、房地产企业内部各部门高效运营和紧密配合研究
  1.企业内部如何来界定各部门针对项目进行高效的配合
  (1)集团与各地区公司的职能及架构分析
  对比分析:龙湖、万科、华远、恒大等公司的体系架构
  (2)从集团到各个部门的一二三级指标的确定
  案例图表分析:集团如何对某地区公司的各个部门业绩的把控。
  如对于设计部:设计成本合理性、规划效益能否实现项目价值最大化、单体设计产品创新性、立面设计综合评价等
  (3)项目运营重点管控的节点
  投资阶段节点管控
  建筑策划和设计三个阶段的节点管控
  施工阶段的节点管控
  景观工程的节点管控
  销售阶段的管控节点
  竣工到入住阶段的关键节点
  (4)各部门高效运营配合的具体指标落实
  案例图表:成本部的运营配合指标
  资金部的运营绩效指标
  景观部的运营配合指标
  其他部门等
  (5)各个部门之间的工作界面分析
  案例:发展部与设计部之间的界面
  工程部与设计部之间的界面
  设计与营销之间的界面搭接
  (6)在某些关键节点上面,各个部门之间的配合的具体要素分析
  案例:如在规划验收环节上的设计部、工程部、发展部的配合要素
  如在确权阶段,项目部、营销部、报建部的如何有效配合
  如在交房节点,物业公司、营销部、工程部等部门如何配合等
  2.各部门之间高效配合的监控、预警与考核机制
  (1)各个部门高效配合的监控或预警方式
  A.采用计划/运营月报的方式进行监控
  B.项目月报方式进行监控
  C.评估方式
  D.工作联系单的沟通与预警
  E.OA系统的预警与监控
  F、领导人的主动调合与回补机制
  (2)各个部门关注的关键性节点及交叉考核分析
  A.集团和地区公司分别关注的项目关键节点
  B.如何实现下游部门对上游部门的节点考核
  如:工程部考核设计部和发展部的方式等
  (3)节点考核与绩效(含地区公司总体绩效、管理层绩效和普通用工)
  A.地区公司与总部对不同节点的掌控与博弈
  B.节点考核如何与各级员工的绩效(奖金)挂钩
  案例:龙湖的绩效激励机制和恒大的失职问责制度
  四、房地产企业快速开发和运营的隐形保障----项目后评价
  (1)企业内部知识管理成果平台建立及维护
  (2)各部门知识的分类、共享及利用
  案例:龙湖弗拉明哥项目设计部后评价成果
  恒大工程部、营销部、物业部后评价

课程主讲

  谯老师:
    房地产投资领域资深从业人士,研究生毕业于重庆建筑大学房地产学院,建筑技术经济及管理专业。曾任合生创展集团开发中心高级经理、龙湖地产前期项目负责人等职位。
  工作经历:谯老师曾在几个大型房地产集团的投资领域工作,从事投资工作十多年来,经历过近五百个项目的土地踏勘和调研、200多个项目的可行性报告编制、尽职调查、合同谈判、制定、报建协调等前期工作。
  对于土地价值的判断和投资机会的选择与切入,公共关系维护和报建技巧等方面具备独特的理论和实践经验。尤其是通过系统性和把握机会性的前期投资和报建的合理操作,为企业达到事前控制投资风险的目的。同时从经济的角度来分析项目的经济合理性、建筑方案的安全合理性以及项目的可持续发展问题;从管理的角度来组合项目的成本控制目录、优化项目内部的管理链条、协调项目各管线的纵横向沟通问题,以此来为企业的决策层提供客观准确的决策依据。
  擅长领域:房地产土地价值判断、投资机会的判断与切入、前期系列合同的谈判与协调、公共关系的维护、开发报建技巧运用等

课程对象

1、房地产企业总裁、总经理
相关内容导读“总经理”
 成都 2016-4-22(2天)

新的《国际贸易术语解释通则2010》)于2011年1月1日在全球范围内实施,进出口贸易政策有哪些新的变化? 跟单信用证统一惯例UCP600也已经实施5年了,遗憾的是,很多企业仍然不了解银行审单实务中的相关注意事项,造成很多问题;进出口报关、信用证审单实务中一系列问题解析,尤其海关估价应该如何应对?……进出口培训课程适合进出口企业总经理、进出口、报关人员参加。

 北京 2016-4-25(3天)

澳门银河网娱乐网址总经理的财务管理课程培训,透彻理解财务报表要素,并能正确分析财务报表,构建全面的企业财务管理思维,提升企业经营绩效,更加有效地与财务专业人员进行交流,有效控制企业经营中的资金风险,学会通过预算管理确保公司经营目标的实现。

 上海 2016-6-23(4天)

总经理的财务课程从实际出发,通过生动丰富的案例分析,结合当前企业做面临的财务挑战,从财务报表解读、财务分析、成本控制、预算管理、内控建设等不同角度帮助总经理从财务角度把握企业的运作、通过财务管理来提升企业价值。

 北京 2016-7-15(1天)

高效团队建设与管理课程旨在通过课程内容的实施,有效提高团队管理者的团队建设能力与综合管理能力,全面提升工作效率。本课程的开发者在企业中先后任职部门经理、副总经理、总经理等岗位,在团队管理方面有着深厚的实际操作经验。

、副总经理、总裁办;   2、运营管理部、投资管理部、前期策划部、项目运营部;   3、开发部、工程部等相关管理人员
备  注
课程费用:3680元/人
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  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
总经理视角的房地产项目快速开发、运营突围之策高端研修班
课程编号:171276 
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