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(内训)打造高绩效班组—卓越班组长特训

编号:175861
  • 课时安排:2天
  • 培训方式:企业内训
  • 课程类别:
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:生产管理培训 讲师

常驻地: 山东   研究领域:
《打造高绩效班组》 《金牌班组长》 《现代员工管理技巧》 《生产执行力》 《生产现场改善技巧》 《卓越现场管理-6S推进与延伸》 《如何推行5S》 《质量分析与解决》 《设备维护管理-TPM》 《安全管理之道...
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  •  (青岛 11月)
  •  (济南 08月)
卓越班组长课程培训,内容涉及现场管理实务,质量管控技能零缺陷的质量管理模式,目视管理的内容与效果,工作改善:现场八大浪费及改善思路等,通过管理理论传输,案列分析,实操方法等方面为一线班组长解疑答惑,与企业的关联度更紧密,能够切实解决企业存在的问题。
高绩效班组班组班组长高绩效

课程对象

生产一线班组长

打造高绩效班组—卓越班组长特训课程特色与背景

    课程背景
    生产管理包括“人”“机”“料”“法“环”五要素,这五要素共同组成生产管理这个“木桶”,该“木桶”盛水的多少取决于桶底“人”、“机”“料”“法“环”这四个桶壁以及这五要素之间的严密程度。     

    课程特色
    本课程通过深入浅出的讲述,通过管理理论传输,案列分析,实操方法等方面为一线班组
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澳门银河网娱乐网址塑造班组高效执行力培训,帮助学员了解生产现场管理方法,正确认知执行力的意义与执行力塑造的作用,较为系统形成班组执行力建设体系,掌握和员工执行力塑造的策略与方法,掌握班组执行力的基本策略与方法。

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澳门银河网娱乐网址班组管理中的有效沟通培训,以同理心为前提,有效的运用沟通技能与方法开展班组工作,理解组织沟通管理意义,从组织管理角度规划沟通过程,使受训者通过系列的沟通技能演练,有效提升班组管理中的沟通能力,提高班组长的岗位履职能力和水平。

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班组长能力晋级课程培训,使学员能够按照4R原则构建班组执行力,能够运用正确的方法在工作中进行有效沟通,正确认知班组长的管理角色和工作职责,能够区分班组管理和建设的层次,正确的进行制度管理和班组文化建设,掌握团队建设方法并在工作中运用。

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把班组建设成团队课程培训,切合班组长岗位能力需求为导向,有效提升班组管理中的团队建设能力和水平,提高班组长的岗位履职能力和水平,帮助学员掌握运用团队建设策略,提升班组工作水平,掌握和运用班组文化建设手段,开展班组管理与建设工作。

长解疑答惑,与企业的关联度更紧密,能够切实解决企业存在的问题。

课程大纲

课程大纲
一、现场管理实务
1、班组长

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赢在现场-班组长技能提升与效率改善培训,讲授生产作业管理的必要知识和发展趋势,帮助学员掌握必备的管理工具,让广大基层管理人员达到认为力服、才服、德服的管理境,引导生产管理人员分析并框定自己的管理范围及项目类别,通过细化和深入和改善,帮助企业打造优质、高效的现场运作管理模式。

 (2天)

金牌班组长的五项修炼课程,作为一种系统班组建设的管理思维,将由浅入深的为企业管理人员开出一道良方。从解决工作中的疑难杂症到班组自主改善,从而帮助企业树起这棵参天大树,以坚实的地基支撑大厦升顶,让学员在寓教于乐的环境下接收先进的管理方法。

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澳门银河网娱乐网址从管理到建设课程培训,使学员能够正确认知班组长的管理角色和工作职责,能够区分班组管理和建设的层次,在工作中能够以班组管理为基础、以班组建设为提升,有效开展班组工作,理解班组长权力形成与制约因素,能够用有效的方式发挥自身影响力。

1日工作全貌                    
2、工作交接   
3、早会:生产、人员、活动安排及联络      
4、生产确认,计划执行
5、品质巡检及记录确认                    
6、5M1E变化点把握
7、预见性地主动对应                      
8、交流、联络与工作协调
9、报表填写 
10、当日工作总结

二、质量管控技能
1、质量意识:产品质量企业的生命,是源动力
2、质量管理核心是预防
3、零缺陷的质量管理模式

三、班组设备管理
1、设备的日常管理
2、设备的点检管理
3、设备的润滑管理
4、全员生产保全

四、5S及目视化管理
1、企业必须推行5S的理由
2、5S活动的重心
3、目视管理的内容与效果
4、目视管理的工具
5、现场看板管理

五、计划执行与人员安排
1、以任务定计划:运筹帷幄中
2、以能力定岗位:知己知彼
3、必备的棋子:多能工
5、人员负荷分析:计划执行无借口
6、有效早会帮助计划分配与沟通

六、工作改善:现场八大浪费及改善思路
1、问题意识:问题的确定的技能
2、使用数据描述你的问题
3、刨根问底抓根因:5W1H、4M1E
4、PDCA与SDCA双循环
5、全员改善氛围营造

备  注

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