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(内训)突破生产管理瓶颈—生产执行力

编号:175863
  • 课时安排:1天
  • 培训方式:企业内训
  • 课程类别:
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:生产管理培训 讲师

常驻地: 山东   研究领域:
《打造高绩效班组》 《金牌班组长》 《现代员工管理技巧》 《生产执行力》 《生产现场改善技巧》 《卓越现场管理-6S推进与延伸》 《如何推行5S》 《质量分析与解决》 《设备维护管理-TPM》 《安全管理之道...
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  •  (青岛 11月)
  •  (济南 08月)
生产执行力培训,内容涉及重视并需做好与同僚的沟通,技术型人才、骨干员工、60、70后员工的激励方式方法,运用5S时间管理法提高工作效率等,通过深入浅出的讲述,通过管理理论传输,案列分析,实操方法等方面进行分析解决企业面临问题,提升企业执行力,提高企业运营效率。
生产管理生产管理执行力

课程对象

澳门银河网娱乐网址生产经理、设备经理、安全主管、车间主任、生产主管等中层管理人员

突破生产管理瓶颈—生产执行力课程特色与背景

    课程背景
    目前企业普遍存在执行力
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 (1天)

澳门银河网娱乐网址工厂安全生产管理实务培训,帮助学员学习跨国公司的安全管理理念及方法借鉴,了解安全管理的职责与重要工作内容,明确管理者在安全管理中的责任,学习掌握有效的安全管理的工具与技术,培养学员正确的安全生产管理意识、提高应急管理意识,掌握应急预案的编制方法。

 (2天)

EHS安全生产管理课程,目的是帮助企业各级安管人员掌握安全管理的一般方法,通过事故案例学习实战经验,了解事故致因理论和内部安全管理体制的构建过程,以及必要的与安全有关的法律知识,使学员掌握内部安全检查与安全隐患审查方法,并结合实际工厂案例,对现场及作业设计提出改善思路,从根本上预防安全事故的发生。

 (2天)

精益生产管理实务培训,主要内容有为什么要实施精益生产管理,精益生产方式的2大支柱+平准化,精益生产之意识改善,实施精益的起点—价值流图分析VSM,精益生产五大基础工具,精益生产七大实施工具等,旨在使学员掌握精益生产管理实务技能。

 (2天)

价值流分析与精益生产管理培训,内容有价值链的概念与本质,精益生产方式的发现和兴起,精益生产的目的:消除七大浪费,实施精益的起点—价值流图分析VSM,精益生产常用管理方法和工具,有效缩短生产周期等,旨在使学员掌握价值流分析与精益生产管理技能。

 (2天)

中国式精益生产课程培训,通过讲解让员工理解,控制并不是束缚员工,而是解放员工,帮助员工快速掌握工作技能,提高工作效率和工作能力,以获得个人与企业的同步成长,过过程对人和事的管控提升团队工作效率,打造高效执行文化,避免不必要的摩擦和内耗,形成公平公正开放的文化氛围,让企业充满生机和活力。

 (2天)

澳门银河网娱乐网址烟草行业精细化管理培训,旨在使学员掌握标准的建立与推行方法,掌握提高团队责任心的方法和工具,了解控制与管理的区别,以及管控的目的和意义,掌握企业有效的管控模式的开展方式,推进步骤,员工参与的具体做法,掌握企业建立高效运营所需的组织。

 (2天)

生产现场管控及中基层技能提升培训,通过精细化绩效管控的学习,学会用方法、用工具、来代替个人的主观性,帮助学员掌握现场目视化管理标准、推行,现场成本和品质如何管理,如何建立现场长效管理机制,生产工艺管理实务。

 (1天)

看板和数据管控提升生产绩效培训,帮助学员掌握管理看板--水平高低的评估原则,车间管理的看板目录参考,产数据统计方法,管理看板的定义和影响,管理看板之设计示例参考,看板管理系统推行,如何落地执行(6C手法+6D工作法)。

 (1)

工匠精神与执行力修炼培训,内容涉及解读执行力与工匠精神,工匠精神的六项基本行为,到位的力度与发展的速度成正比,稻盛和夫的“六项精进”,打造匠心之执行力思维,团队执行力完美修炼等,旨在使学员掌握工匠精神与执行力技能。

 (2天)

赢在执行力与营销技巧提升培训,针对零售客户经理的营销手段和方式,首先帮助学员系统了解银行零售服务的营销方式,然后从客户经理个人出发,全面提升客户经理的客户沟通技巧与营销技能,掌握顾问式营销技巧和方法,快速营销流程和技巧。

 (1天)

澳门银河网娱乐网址精细化全员执行力系统打造培训,帮助学员了解精细化管控与管理的区别,以及管控的目的和意义,掌握企业精细化管控模式的开展方式,推进步骤,员工参与的具体做法,掌握开展精细化管控的理论、方法、工具,掌握提高团队责任心的方法和工具,掌握提高执行力的工作方法和工具。

 (1天)

塑造班组高效执行力培训,帮助学员了解生产现场管理方法,正确认知执行力的意义与执行力塑造的作用,较为系统形成班组执行力建设体系,掌握和员工执行力塑造的策略与方法,掌握班组执行力的基本策略与方法。

不强的现象,主要表现为管理者但当意识淡薄,出现问题互相推诿;生产
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工厂安全生产管理实务培训,帮助学员学习跨国公司的安全管理理念及方法借鉴,了解安全管理的职责与重要工作内容,明确管理者在安全管理中的责任,学习掌握有效的安全管理的工具与技术,培养学员正确的安全生产管理意识、提高应急管理意识,掌握应急预案的编制方法。

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EHS安全生产管理课程,目的是帮助企业各级安管人员掌握安全管理的一般方法,通过事故案例学习实战经验,了解事故致因理论和内部安全管理体制的构建过程,以及必要的与安全有关的法律知识,使学员掌握内部安全检查与安全隐患审查方法,并结合实际工厂案例,对现场及作业设计提出改善思路,从根本上预防安全事故的发生。

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澳门银河网娱乐网址看板和数据管控提升生产绩效培训,帮助学员掌握管理看板--水平高低的评估原则,车间管理的看板目录参考,产数据统计方法,管理看板的定义和影响,管理看板之设计示例参考,看板管理系统推行,如何落地执行(6C手法+6D工作法)。

成本节节攀高,员工离职率居高不下,新员工留不住,骨干员工不肯留;现场管理混乱,5S推行不能持续,安全事故频发等现象。

    课程特色
    本课程通过深入浅出的讲述,通过管理理论传输,案列分析,实操方法等方面进行分析解决企业面临问题,提升企业执行力,提高企业运营效率。


课程大纲

课程大纲 内容提要:
一、高效的沟通
1、什么才是一个完整的沟通?     
2、沟通的灵魂是什么?
3、沟通的六个过程
4、沟通的三关键、三件宝、三要素
5、沟通的技巧
6、如何安排下属不想做的事情并保证执行到位
7、正确领会和接收领导的任务,把握好“服从”和“盲从”的区别
8、重视并需做好与同僚的沟通
9、如何与不同类型的领导、同僚、下属相处?

二、“现代”员工的管理(80、90后)
1、现代员工的特点是什么?特质和优缺点是什么?
2、现代员工的五大需求是什么?价值观和职场表现是什么?
3、现代员工离职的原因排在前五位的是什么?
4、企业中不同类型员工的特点与表现,依据其特性调动积极性进行管理
5、留住技术型人才、留住骨干员工、留住60、70后员工的方式方法
6、技术型人才、骨干员工、60、70后员工的激励方式方法
7、重视班组文化的建设,鼓励员工自发自律,提高员工责任心

三、天天日清
1、建立规范化管理体系,制定制度和流程并使之可行,并保障方法的有效
2、生产管理

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精益生产管理实务培训,主要内容有为什么要实施精益生产管理,精益生产方式的2大支柱+平准化,精益生产之意识改善,实施精益的起点—价值流图分析VSM,精益生产五大基础工具,精益生产七大实施工具等,旨在使学员掌握精益生产管理实务技能。

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价值流分析与精益生产管理培训,内容有价值链的概念与本质,精益生产方式的发现和兴起,精益生产的目的:消除七大浪费,实施精益的起点—价值流图分析VSM,精益生产常用管理方法和工具,有效缩短生产周期等,旨在使学员掌握价值流分析与精益生产管理技能。

者给下属下达分解任务,并做好工作监督
3、工作改善的四个步骤:工作分解、细目核检、展开新方法、实施新方法
4、三种教导方式与不同类型员工
5、搭建执行力平台,寻求解决问题最好的方法
6、制定团队目标,提升团队执行力
7、运用5S时间管理法提高工作效率
8、防错的方式方法

四、时时改善,和谐现场
1、什么是5S/6S/7S的精髓,企业推行中出现的阻力与原因
2、5S推行的几个阶段及运用工具
3、5S推行每个阶段应注意的事项
4、生产部门与设备管理部门之间的矛盾及根本的解决方法与分工
5、设备日常管理内容及工具
6、提高员工的质量意识,运用好质量控制工具,注重过程控制
7、提高员工的安全意识,企业不消灭事故 事故就消灭企业
8、安全的本质是什么?企业如何让安全文化落地?
9、员工有哪些不安全的心理状态及情感安全管理“定律”

备  注

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