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防差错技术实战培训课程

关注度:466   编号:175937
  • 课时安排:2天
  • 讲    师:邓老师
  • 课程类别:
  • 会务组织:中华品牌管理网
  • 课程费用:3000元
  • 报 名 表:
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
防差错技术实战培训课程
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防差错技术实战培训,旨在使学员了解标准化预防差错管理,掌握产品质量问题缺陷产生原因,了解产品缺陷和设计、过程的关系,以及其错误产生的主要原因,掌握管理潜在漏洞的技巧,掌握及时发现不良并采取相应措施,进行断根和防止损失扩大化的措施,掌握Poka Yoke的基本原理及应用。
防差错过程改善防错生产

防差错技术实战培训课程课程特色与背景

    课程目标:
    本课程通过讲解、案例研讨、故事启发、视频展示、角色练习、游戏领悟等等方法,帮助学员达成以下目的:
    旨在通过丰富的图例演示,使学员了解无需质量检验,最终达到零缺陷的质量工具。
    掌握产品质量问题缺陷产生原因,了解产品缺陷和设计、过程的关系,以及其错误产生的主要原因
    掌握Poka Yoke的基本原理及应用
    掌握管理潜在漏洞的技巧
    了解标准化预防差错管理
    掌握及时发现不良并采取相应措施,进行断根和防止损失扩大化的措施

课程大纲

第一单元:防错
相关内容导读“防错”
 上海 2016-4-13(2天)

澳门银河网娱乐网址防错防呆技术及其最新技术课程,旨在帮助学员掌握Poka Yoke的基本原理及应用,理解为何及时的鉴别不良是至关重要,学到如何找出那些可能漏过的损失及如何从改正作业中迅速获得反馈信息,发现过程改善的价值,,错误预防代替靠检验发现错误,认识日常生活中的防错措施,并启发你的过程防错方法。

 苏州 2016-4-16(1天)

澳门银河网娱乐网址问题解决和防错技术-8D课程帮助学员了解问题解决的工具和技巧;掌握使用8D方法实施闭环纠正预防措施;使现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员等掌握有效、系统的解决问题的方法和思路,能在最短的时间内消除不良,恢复生产,保证交付,降低成本,提高解决问题的效率。

 上海 2016-4-25(3天)

精益管理专家课程培训,内容主要有精益理念和语言,理论学习 精益语言-浪费,精益的工具和方法,TQM-质量内建 自控/防错,精益的管理和变革,"改善管理系统 -管理标准作业,精益变革管理 -5阶段路线图等,旨在使学员掌握精益管理专家技能。

 日本 2016-5-8(8天)

精益生产日本丰田工厂参观+实战培训,使学员了解日本的文化习惯及思维模式,丰田生产模式理论,GPS的基本理论及管理工具,防错及简易自动化体系建立,观察现场可视化的贯彻完善,SMED快速换线的不断改善,通过实际运用,掌握看板的流通方式及途径。

系统功能简介
防错系统功能概述 
墨菲定律
缺陷与错误的关系
错误产生的根源
什么是防错法
防错法的作用
防错法的基本功能
防止错误和零缺陷
视频分享和案例分析:错误产生根源和防止错误的意义
讨论:生活中常见的差错预防案例
第二单元:预防差错的基本原理
防错的意义
对待错误的基本观点
防错的基本思路
传统质量控制与防错对比 
人的知觉的特点 
差错预防的设计思路
防错的基本原则
 防错的基本原理和TRIZ创新48原理  
十大原理简介
十大原理的应用介绍 
 案例分析和视频分享
防错的基本技术方案
讨论一:防错基本原理在工作中的实际应用情况
第三单元:防错方案设计介绍
11类基本的防错装置 
模板、工装、夹具等机械结构防错
物理接触装置-接触器、接触开关、微动开关、计数器等
能量传感器-温度控制器、光学传感器、光栅等
报警传感器-声学报警、光学报警等
颜色传感器
其它传感器
防错法的探测手段 
检测的三种模式-判断检测、信息检测、错误源检测
检测和预防
案例分析和视频分享:各种防错设计案例
第四单元:防错方案设计中的五大实战类型和实施原则
针对缺陷材料的防错原则和案例分析
针对信息错误的防错原则和案例分析   
不明确信息类型 
不正确信息类型  
量具误读误量误解类型
疏忽信息类型 
不正确警告类型     
不重合、误调整和时间延误的防错原则和案例分析
不重合类型
误调整类型
时间延误类型
疏忽或犯错的防错原则和案例分析
附加零件或材料类型
执行被禁止的操作类型
遗漏操作类型
遗漏零件或数错 类型   
选择错误的防错原则和案例分析
错误的概念或材料类型
选择错误的目标类型
选择错误的定位类型
选择错误的操作类型   
选择错误的零件类型
选择错误的方向类型
案例分析和视频分享:各种防错设计案例;经典电影中的防错分享
练习一:根据给定案例设计防错方案
练习二:根据给定案例设计防错方案
第五单元:制度化防错系统
防错的等级 
SDCA和PDCA
防错系统管理和决策过程  
防错方案的评估
防错的应用场合
防错方案的评估与选择
防错系统的运作    

课程主讲

    邓老师
    教育背景:
    管理学学士、工商管理硕士。
    技术职称:
    IRCA和CCAA注册高级审核员;Six sigma 黑带;国家注册质量工程师
    工作经历:
    邓先生是上海大众汽车、上海通用汽车、北京现代汽车等认可的培训师,以及宝钢集团人才开发研究院特聘讲师。
    邓先生曾任职于大中型外资制造型企业,历任生产
相关内容导读“生产”
 苏州 2016-4-8(2天)

TPM全员生产保养课程培训,旨在使学员了解TPM的内涵,理解活动的目的,熟悉TPM的推进方法,掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护,熟悉和运用澳门银河网娱乐网址的方式,组织和开展焦点改善,降低设备寿命周期费用,改善公司整体的经营效益,提高企业竞争能力。

 深圳 2016-4-8(2天)

每一家工厂都有一个以上的限制,例如:产能不足,物料供应不足,市场需求不足等,其中有些限制是有形的,也有一些是无形的,例如:公司或工厂管理的政策或规定等,这些限制阻碍一家公司或工厂达到现在及未来赚更多钱的目的。TOC生产瓶颈管理课程讨论如何突破工厂有形及无形的限制(瓶颈),以期达成其预定的目标。

 深圳 2016-4-8(1天)

经营管控与管理制度设计培训,使学员深入浅出地认识经营管理在企业技术研发、产品生产、产品销售等各个环节的体现和重要性,掌握责任与牵引机制、报酬与激励机制、目标与绩效机制、提升与成长机制的基本内容和设计步骤,掌握企业必须有哪些经营管理制度,并且让学员掌握制度设计的要点和功能。

 东莞 2016-4-8(2天)

班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和组织者,是公司战略和规章的落实者,班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。为此,特开设卓越一线主管技能全面提升课程。

班长、质量工程师、供应商质量工程师、生产主管(车间主任),制造经理、品保经理,以及某咨询公司高级顾问师、高级培训师、总经理;认证机构高级审核员、项目经理和培训服务经理等职务,并兼职多家公司管理顾问等职。
    邓先生是国内较早从事咨询培训的专职顾问师,自1997年开始从事管理体系咨询培训工作,具有近16年汽车行业的咨询和培训经验。曾先后就职于台湾和某企业、挪威船级社等机构。邓先生辅导近80家企业通过ISO9000 /ISO14000 /QS9000 /VDA6.1/TS16949的第三方认证,客户覆盖汽车、电子、机械、塑料、橡胶、化工、服务等行业,长期致力于提升汽车行业的运作绩效。
    邓先生以其丰富的咨询培训经验,完成了诸如:杭州橡胶集团、上汽菲亚特红岩、NSK、日立汽车零部件、韩泰轮胎(上海/嘉兴工厂/淮阴工厂)、道达尔润滑油、佳通轮胎、泛亚汽车PATAC等大型企业管理咨询项目。
    邓先生能以其独到的方式完成最擅长的培训和咨询项目有: 管理沟通、领导力和执行力、班组长技能、质量管理理念和哲学、ISO9000、ISO 14000、ISO/TS16949标准及、各类质量管理工具、抽样检验、APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA、8D、TRIZ、Poka-yoke等。
    培训特点:
    邓老师有丰富的汽车行业生产管理和质量管理等方面的工作经验,属于典型的实战型培训讲师;培训过程主要以课程体系为主线,全程案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式,引导学员参与,并注重其丰富的企业实际改进案例的分享。

课程对象

工艺工程师、物流管理人员、质量工程师及管理人员、设备调试人员及制造工程部门相关人员
备  注
课程费用:3000元/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
防差错技术实战培训课程
课程编号:175937 
*开课计划:
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