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金牌班组长锻造

关注度:500   编号:176029
  • 课时安排:2天
  • 讲    师:
  • 课程类别:
  • 会务组织:中华品牌管理网
  • 课程费用:2600元
  • 报 名 表:
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
金牌班组长锻造
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金牌班组长锻造课程的设计借鉴了国外成熟、先进的理念,并结合中国企业的实际,通过大量的工厂实际管理案例剖析,并辅以体验式互动相结合的多种教学手段,旨在帮助企业广大中基层管理者开启企业管理的智慧之门,不断提升管理水平和综合素质,为中国从“制造业大国”向“制造业强国”转变贡献自已的力量。
金牌班组长生产现场现场管理生产

金牌班组长锻造课程特色与背景

    课程背景
    企业的经营环境日趋复杂多变,战略制定和战略执行同样重要。如果执行力缺失,再完美的策略也会随时崩溃。在企业,高层管理者负责战略的制定,中基层员工负责战略的执行,所以企业的执行力如何,中基层的管理水平至关重要,而作为直接“带兵打仗,攻城略地”的基层主管---班组长,其管理水平如何更加直接关系到战略的执行力。
所以作为“兵头将尾”的班组长,“麻雀虽小,但五赃俱全”,“官虽不大,但作用不小”,不可忽视!但在当下中国诸多企业的管理现实中,班组长的作用没有完全受到重视,并且因为广大班组长都由生产
相关内容导读“生产”
 苏州 2016-4-8(2天)

TPM全员生产保养课程培训,旨在使学员了解TPM的内涵,理解活动的目的,熟悉TPM的推进方法,掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护,熟悉和运用澳门银河网娱乐网址的方式,组织和开展焦点改善,降低设备寿命周期费用,改善公司整体的经营效益,提高企业竞争能力。

 深圳 2016-4-8(2天)

每一家工厂都有一个以上的限制,例如:产能不足,物料供应不足,市场需求不足等,其中有些限制是有形的,也有一些是无形的,例如:公司或工厂管理的政策或规定等,这些限制阻碍一家公司或工厂达到现在及未来赚更多钱的目的。TOC生产瓶颈管理课程讨论如何突破工厂有形及无形的限制(瓶颈),以期达成其预定的目标。

 深圳 2016-4-8(1天)

经营管控与管理制度设计培训,使学员深入浅出地认识经营管理在企业技术研发、产品生产、产品销售等各个环节的体现和重要性,掌握责任与牵引机制、报酬与激励机制、目标与绩效机制、提升与成长机制的基本内容和设计步骤,掌握企业必须有哪些经营管理制度,并且让学员掌握制度设计的要点和功能。

 东莞 2016-4-8(2天)

澳门银河网娱乐网址班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和组织者,是公司战略和规章的落实者,班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。为此,特开设卓越一线主管技能全面提升课程。

一线的普通员工提拔而来,文化水平普遍不高,缺乏系统有效的,所以管理水平普遍都不高。“在其位,而不能谋其职”是当下很多企业班组长都面临的尴尬局面。
    课程的设计借鉴了国外成熟、先进的理念,并结合中国企业的实际,通过大量的工厂实际管理案例剖析,并辅以体验式互动相结合的多种教学手段,旨在帮助企业广大中基层管理者开启企业管理的智慧之门,不断提升管理水平和综合素质,为中国从“制造业大国”向“制造业强国”转变贡献自已的力量。
    
    课程目的
    通过本课程的学习,学员能够:
    1、 明确管理者的主要职责和权限,对自身能够进行准确的“角色定位”,防止“角色错位”;
    2、 树立正确积极的职业理念,实现人生价值;
    3、 抓住现场工作的重点并掌握现场管理
相关内容导读“现场管理”
 苏州 2016-4-8(2天)

优秀班组长核心技能课程帮助学员革新观念,培养管理人员必备的全局观和缜密性思维;提升班组长的组织、判断与决策能力;提升班组长的执行能力;掌握一线现场管理的各种技能和方法;掌握分析和解决问题的技巧与步骤;熟练运用管理工具高效率地工作。

 上海 2016-4-9(2天)

知道6S的企业很多,但推行6S满意的企业并不多,现场管理改善意识高的企业日渐增多。如果您推行精益生产、品质改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重,不能势如破竹,那不如从现场管理的基石--6S做起,它将会给您带来意想不到的效果。为此,特开设6S与精益现场构建课程。

 上海 2016-4-11(2天)

生产一线管理者管理技能课程,旨在帮助学员理解并有效应用生产运营的相关最佳实践,熟练地应用领导、沟通、授权等生产现场管理工具和技能,并逐步创建团队文化,以便更有效地组织员工实现团队绩效目标及员工个人绩效目标,进而保证公司经营目标的实现。

 无锡 2016-4-12(3天)

现代设备管理与设备点检工程技术培训,内容涉及设备管理基础知识和发展方向,第三代TPM的发展及其核心实施内容,实行设备点检是生产企业对设备管理的客观要求,设备现场管理,点检管理与设备零故障工程等,旨在使学员掌握现代设备管理与设备点检工程技术技能。

的工具和方法;
    4、 掌握并提升工作开展的有效方法和技能;
    5、 明确异常问题处理的基本理念及解决的基本流程和方法,从容面对各种问题;
    6、 树立自身的领导威信,帮助下属成长,打造一个优秀的班组团队;
    7、 最终提高自身综合管理水平。

课程大纲

导论:一只狮子带领绵羊的团队,可以战胜一只绵羊带领狮子的团队

第一部分、金牌班组长
相关内容导读“金牌班组长”
 深圳 2016-4-13(4天)

金牌班组长实战课程培训,内容有班组长的职责及角色认知,班组长职业化观念的树立,7大浪费及改善,工厂现场浪费识别,5S与目视化实操练习,5S推行技巧,标准作业的三票一表应用,发现问题的五大方法等,旨在使学员掌握金牌班组长实战技能。

 德阳 2016-4-22(2天)

企业中的班组长都是在工作现场“摸爬滚打”干出来的,他们技能娴熟,吃苦耐劳,一个人埋头苦干绝没问题,可是要带领团队实现目标,有些班组长就有点力不从心了。有人将这样的班组长比喻为“球星”,只发挥了技术能手的作用,而没有发挥“教练”的作用。为此,特开设金牌班组长的十项修炼课程。

 北京 2016-5-13(2天)

澳门银河网娱乐网址金牌班组长管理技能与综合素质提升课程对于班组长来说是提高篇,对于车间主任及比班组长高一级的主管是修炼篇,对于从技术转型管理的工程师是角色转变篇。本课程就是帮助从技术转型管理的各级生产主管如何学会教练技巧,从而提升管理效能,建设优秀班组,实现一流现场,提升其综合职业技能。

 台州 2016-6-18(2天)

澳门银河网娱乐网址金牌班组长5项全能训练课程培训,内容涉及班组长的地位和使命,班组长管理水平现状,确立目标的2大方法,请示问题的决定技巧,班组长的四种管理方式,不同类型的人面对压力的反应等,旨在使学员掌握金牌班组长五项全能技能。

的职责定位
引言:在其位,必谋其职
1、认识班组、班组长和班组管理
2、班组长在企业管理中的重要作用
3、班组长的现状大剖晰
◆ 典型案例分享:你属于哪一类班组长?
4、想成为一名优秀班组长所必须解决的问题
5、优秀班组长必备的行事准则 
6、“赢家”和“输家”行为对照  
7、优秀班组长必备的能力
8、4M1E现场管理五要素
9、班组管理的总原则
10、基层班组管理的工作方法
第二部分:金牌班组长的职业素养修炼
引言:心态变则意识变,意识变则行为变,行为变则性格变,性格变则命运变
1、企业喜欢什么样的人才?
2、认识人才评价标准---人才结构坐标系
3、积极心态与职业发展
◆ 案例赏析:牛仔大王的发迹史
4、积极心态的八大表现
5、如何塑造积极的心态
◆互动案例:你了解自已吗?-------心态测试
6、工作是上天赋予每个人的重要使命
7、工作的意义与价值
8、如何快乐地工作
9、对待工作的正确态度
10、职业操守、职业状态、职业精神
11、主动工作与被动工作
12、十六大优秀职业品质介绍
第三部分:班组日常管理及技巧            
引论:日事日毕,日清日高
1、班组长的工作程序
2、班组长工作的基本守则
3、班组的日常管理的重点工作
4、班组日常管理的重大意义
5、班组的标准化
6、班组的教育训练与学习
7、监督与即时纠正
8、班组有效的报告方法
9、向谁报告?
10、在什么时机进行报告
11、如何进行报告
◆ 互动案例:工作汇报情景模拟
第四部分:金牌班组长现场管理技巧            
引言:1%的细节失误=100%的失败
1、车间现场优化的十大标志
2、现场管理的基础----5S管理
3、成功推行5S的要领和有效技巧
4、如何有效实施定置管理
5、现场管理三大工具的有效应用:目视管理、看板管理和标准化
6、寻找并消除现场浪费
7、POKA YOKE防错技术的应用
8、金牌班组长如何应对工作中的异常问题
9、处理异常事项的技巧
10、过程品质异常处理的基本流程
12、过程品质异常处理的技巧和方法 --- 系统解决问题
◆ 案例:海尔6S大脚印案例分析:海尔现场管理模式OEC
◆ 案例:世界500强企业过程品质异常处理过程案例分享
第五部分:金牌班组长如何提高管理和领导水平                                
引言:服人者,德服为上、才服为中、力服为下
1、班组长管理的五项工作
2、班组长管理的五项内容
3、班组的管理原则---管理无小事
4、班组长的权力类型
5、如何提高班组长的影响力
6、世界上没有一成不变的管理模式---权变管理
7、激励的基本理论与原则
8、如何通过激励提高员工士气
9、班组长的挫折管理
10、班组长如何提高自已的情商
◆ 案例分析:踢猫效应
第六部分:金牌班组长的时间管理
引言:时间是人生最宝贵的资产
1、时间管理及四种时间观念
2、班组长浪费时间的十七大误区
3、时间管理象限法
4、如何树立班组长的时间价值观
5、班组长日常工作与实战分析
6、怎样减少工作中的“救火”现象
7、班组长时间管理的技巧
8、如何做好时间管理
9、如何活用时间四招
◆ 案例:王班长时间管理澳门银河网娱乐网址解析
第七部分:金牌班组长人员管理              
引言:没有不好的士兵,只有无能的将军
1、班组成员OJT的重要意义
2、如何进行有效OJT---四阶段指导法
◆ 互动案例:现场OJT法模拟
3、班组长如何进行有效沟通
4、沟通的技巧与说服别人的艺术
5、与上、下、平级进行沟通的技巧
◆ 互动游戏:沟通的双向性及明确性
6、班组长如何预防和处理员工冲突
7、批评和表扬员工的技巧
8、授权的意义与障碍
9、班组长如何通过授权提高工作效率
10、如何管理各种有问题的员工
11、如何管理新生代90后员工
12、如何在班组内创造愉快的工作氛围
◆ 互动案例:面对用工荒的企业难题,班组长如何尽自已之力助企业解决员工流失率大的现实问题
第八部分:打造高效班组团队
引言:人是企业唯一“动态”的资源
1、什么是团队?它与群体有何区别?
2、如何建设成功团队及其形成的四个阶段
3、建设成功团队需注意哪些事项
4、衡量团队有效性三大标准
5、团队管理的六大误区
6、如何解决团队管理出现的误区及案例分析
7、团队成员的八大戒律与班组现状分析
8、三分战略七分执行
9、构建执行力的三大核心流程
10、影响企业执行力的九大原因
11、如何营造“有执行力”的澳门银河网娱乐网址
12、如何提高班组长的执行力
授课方式:理论讲解 + 体验式实景模拟 + 现场图片案例解析 + 互动研讨 + 问题答疑 

课程主讲

    陈和生老师

    高级培训师、咨询师,制造型企业生产与品质管理专家。曾长期于财富500强企业任职,历任生产主管(经理)、品质主管(经理)、生产总监、管理者代表、副总经理等中高级职务。工作面涵及供应链(供应商、物料、仓储)、生产管理(计划、生产、技术、IE)、质量管理(TQM、SPC、标准化、体系)等企业管理的各主要职能模板,涉及行业包括:机械加工制造、电子电器、汽车零部件等,具有丰富的制造型企业生产运作管理实战经验。
    陈老师极度推荐精细化管理理念,痛恨差不多思想及行为,是现场精细化管理的忠实信徒,奉行“管理应从现场来,到现场中去”原则,立志于不断探索精细化管理的精髓并与广大企业管理者分享,以助企业不断提高综合管理水平,实现企业的良性经营。
    研发课题方向:
    ◆ 生产管理实务:生产车间管理、现场精细化管理、现场5S/6S管理、现场可视化管理等;
    ◆ 生产管理技术:工业工程(IE)应用、全员生产保全(TPM)、精益生产(LP);
    ◆ 质量管理实务:全面质量管理(TQM)、SPC、FMEA、DOE、8D、QC手法、QCC等;
    ◆ 综合管理:基层班组管理、班组长能力塑造、班组建设、TWI、中层管理者能力提升等。
    曾主编出版《制造业6S成功之路》等著作。
    经数百场授课经历的历炼,授课风格沉稳、风趣幽默、案例丰富,互动性强,深受学员好评。
    咨询辅导专长:
    1、制造型企业5S/6S现场精细化管理咨询辅导;
    2、服务企企业5S/6S现场精细化管理咨询辅导;
    3、5S/6S现场精细化管理&CIS企业形象识别系统咨询辅导;
    4、班组建设(TWI)咨询辅导;
    5、TQM(SPC、QCC等)咨询辅导。
    曾为企业提供实务咨询辅导,取得显著成效,理论及专业基础扎实,实战经验丰富,沟通和协调能力强,深受服务客户一致好评。
    代表客户:
    大众、三菱、百事可乐、三得利、上海伊利、苏州YKK AP、上海电气、上海花王、拜耳医药、盾安集团、华新集团、沈阳龙士达集团、普茨迈斯特机械、宁波三菱化工、蒂森克虏伯、库博汽车、上海紫光机械、昆山电力局、昆山富曜精密组件、苏州裕 廊科技、苏州吉田建材、江苏青尼罗河机械、南京晨光集团、上海金亭汽车线束、上海伟钊光学、张家港卢森宝铜箔、阿特拉斯.科普柯、上海友发铝业、上海壹墨图文、上海神汇汽车、富士迈半导体、吴江汉阳半导体、上海绍矿磁性材料、日星电气、浙江林肯电梯、杭州南方净化设备、百超玻璃设备、苏州新协力、吴江汉阳半导体、富田电机、上海维科精密模塑、上海埃比西斯机械、神马集团、来宾电厂、致君药业、济明药业、平顶山神马工程塑料、浙江华邦特纸、安徽华邦特纸、浙江三峰实业、杭州杭联热电、杭州正大纺织、上海艺科注塑、……..

课程对象

总经理、厂长、生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部

备  注

课程费用:澳门银河网娱乐网址 2600元/人 (含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
金牌班组长锻造
课程编号:176029 
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