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年终绩效评估、面谈技巧与关键岗位人才选拔留用实战训练

关注度:500   编号:176047
  • 课时安排:2天
  • 讲    师:
  • 课程类别:
  • 会务组织:中华品牌管理网
  • 课程费用:2200元
  • 报 名 表:
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
年终绩效评估、面谈技巧与关键岗位人才选拔留用实战训练
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年终绩效评估、面谈技巧与关键岗位人才选拔留用课程通过视频案例、情景模拟及现场演练等多种符合成人学习特点的先进教学手段,一起分享从绩效考核标准设定、绩效考核操作、胜任力评价、绩效面谈、考核结果在薪酬调整及员工发展方面综合运用的方法与技巧,与您探讨绩效管理中常见的难题、误区及解决之道。
年终绩效面谈技巧人才选拔人力资源

年终绩效评估、面谈技巧与关键岗位人才选拔留用实...课程特色与背景

    课程背景
    每年年终,部门经理即要忙于总结、计划和上下级协调,又要完成年底的重要工作——年末绩效考核。员工的年终考评结果直接关系到年度奖金分配,作为领导如何进行年终绩效考核,确保考核结果的公平、公正?如何通过绩效考核有效鉴别员工的贡献与能力?如何通过绩效面谈有效激励员工等?这些都是许多管理者及人力资源
相关内容导读“人力资源”
 广州 2019/5/27(2天)

澳门银河网娱乐网址为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲劳动法与员工关系管理课程,帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题!

 上海 2019/5/28(2天)

非人力资源的人力资源管理培训,使学员理解并建立“以人为本”等现代人力资源(以下简称HR)管理理念,了解HR管理各模块的职能、意义、关系和非HR经理的HR管理职责,掌握岗位职责描述与任职资格确定、结构化与行为性面试、绩效指标设计、绩效考核与面谈、部属培育与非金钱激励等系统操作的基本技术。

 深圳 2019/5/28(2天)

华为人力资源管理哲学与实践课程,从华为文化哲学到实践,系统介绍华为人力资源管理演进历程,以及如何在机制的设计上保障文化落地与激活组织活力,导向力出一孔、利出一孔;旨在通过组织形态、规模和绩效的有效管理,提升组织的竞争力,降低运营成本和风险;干部与专业人才队伍的发展促进公司的赢利与增长;传承核心价值观,持续夯实高绩效文化,支撑公司基业长青。

 上海 2019/5/30(3天)

人力资源法律培训有助于帮助学员从整体上把握人力资源法律管理,使学员通过制定、实施合理的公司用人策略、规章制度、劳动合同来完成对公司人力资源的总体管理;同时,本课程将细致分析法律对HR实务造成的具体影响,使学员在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节;使学员在面对劳资纠纷时能采取有效的方式解决问题从而做到人力资源风险控制;帮助学员将法律变成完成人力资源管理的工具。

主管深感头痛的问题,如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失,甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。如何有效实施年度绩效考核呢?
    本课程运用当今培训行业最有效的引导式教学法,通过视频案例、情景模拟及现场演练等多种符合成人学习特点的先进教学手段,一起分享从绩效考核标准设定、绩效考核操作、胜任力评价、绩效面谈、考核结果在薪酬调整及员工发展方面综合运用的方法与技巧,与您探讨绩效管理中常见的难题、误区及解决之道。
课程收益
1、正确认识年度绩效考核;
2、掌握年度绩效考核操作的方法和工具;
3、提升绩效面谈的技巧;
4、掌握人力资源规划的方法和工具;
5、提升关键岗位管理的六大技能。

课程大纲

一、正确认识年度绩效考核
1.什么是年度绩效考核?
2.年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别?
3.年度绩效考核常见的问题及失败的原因
4.年度绩效考核准备事项
5.年度绩效考核实施步骤
6.年度绩效考核成功关键要素
二、年度绩效考核策略
1.绩效考核的工具选择
1.1 目标管理法
1.2 关键绩效考核法(KPI)
1.3 平衡计分卡
1.4 考核方法的比较与科学运用
2. 年度绩效考核评价技巧
2.1平时有绩效考核的,其结果如何与年度绩效考核挂钩
2.2没有平时绩效考核的,年度如何做
3.管理者如何对下属进行绩效辅导与检查
4.员工绩效反馈的管理艺术
三、如何开展高效绩效面谈
1.如何设计绩效面谈的主要内容
2.明确进行绩效面谈的步骤
练习:组织一次高效的绩效面谈
3. 绩效面谈过程的沟通技巧
4. 绩效面谈常见工具及技巧应用
5. 绩效面谈的难点及解决之道
互动:绩效面谈技巧培训案例评估
分享:某集团绩效面谈技巧培训案例
分享:哈佛经典绩效面谈技巧案例分析示范
四、人力资源年度规划
1. 人力资源年度规划认知
2. 实施人力资源规划的重点、难点与对策分析
3. 人员规划方法技巧
五、关键岗位管理
1. 关键岗位素质模型构建
案例:从关键事件提炼能力素质
2. 关键岗位人才选拔
相关内容导读“人才选拔”
 广州 2019/12/6(2天)

任职资格管理与人才梯队建设课程,以“以企业面临的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题为导向”为特点,整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式,在分享各行业优秀企业的最佳实践的同时,实现与本企业实际工作的对接。

2.1.关键岗位人才测评工具选择
2.2.关键岗位结构化面试技巧
2.3.关键岗位录用决策技巧
3. 关键岗位绩效考核
4. 关键岗位人才激励
5. 关键岗位人才发展

课程主讲

   邵杉  首都师范大学语言文学硕士,上海财经大学管理学硕士,上海交通大学安泰管理学院,高级经济师,高级企业EAP执行师,英国IPMA国际职业培训师。拥有3年大学讲师、15年外企工作经验,曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。经历过IT企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能,从坚持中锻炼意志,从经验中总结教训,从成长中完成蜕变。
擅长课程:
《岗位分析说明与职位评价》 《关键岗位人才选拔技巧》
《人力资源规划与岗位分析说明操作实务》
《赢在绩效管理》 《教练式绩效管理》
《高绩效教练》   《绩效面谈技巧》
《招聘甄选技术实战演练》 《金牌销售面试工作坊》
《职业生涯规划与积极心态管理》
《》

课程对象

1.各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管、绩效主管等;
2.各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。
备  注

课程费用:2200元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐)

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
年终绩效评估、面谈技巧与关键岗位人才选拔留用实战训练
课程编号:176047 
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