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房地产基于计划管理的绩效考核体系暨项目激励体系构建高级讲座

关注度:500   编号:176076
  • 课时安排:2天
  • 讲    师:刘老师
  • 课程类别:
  • 会务组织:中华品牌管理网
  • 课程费用:3680元
  • 报 名 表:
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
房地产基于计划管理的绩效考核体系暨项目激励体系构建高级讲座
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房地产基于计划管理的绩效考核体系课程,旨在帮助学员梳理房地产企业计划考核存在的普遍、突出问题;针对突出问题的原因分析与解决对策;打通计划管理绩效考核衔接的瓶颈,掌握“如何构建基于计划管理的绩效考核体系的方法和技巧”;学习借鉴标杆房企项目激励案例,拓展项目激励体系设计思路与视野、掌握项目激励体系设计原则与方法。
计划管理绩效考核激励体系房地产

房地产基于计划管理的绩效考核体系暨项目激励体系...课程特色与背景

课程收益
1、梳理房地产
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 上海 2019/6/14(2天)

房地产投资并购与合作运营整合全案解析课程,旨在深入理解我国房地产投融资现状和前景,掌握最新房地产融资和并购的各类相关政策,了解房地产融资要点、难点破解和风险控制,掌握各种房地产企业和项目融资方式的特点及创新和机遇,全面掌握房地产股权和资产并购与尽职调查的流程和各种方式,通过各类最新和典型的案例分析获得启示。

 北京 2019/6/15(2天)

管理体系层级划分关键点解析培训课程,旨在帮助了解房地产实际操作性的成本控制方法和技巧;了解成本控制于房地产开发全过程,成本下降就是企业利润的增加;实施对成本管控项目的结算,了解重点和标准;讲师进行商成本控制重点及案例分析,为学员解惑。

 合肥 2019/6/15(2天)

澳门银河网娱乐网址基于经营效率提升的房地产中枢指挥系统构建与12项实操落地方案解析课程,旨在帮助掌握运营管理具备的素质模型和知识结构,为何要成立(计划)运营部;掌握编制项目开发经营计划书;搭建项目开发一、二、三级计划管控体系;构建一个科学合理的计划运营绩效考核机制;通过案例,积累项目开发过程中的经验与教训。

 青岛 2019/6/15(2天)

澳门银河网娱乐网址标杆房地产企业档案现代化、规范化、科学化管理课程,通过规范化文件资料管理以实现房地产企业档案管理前端控制,构建房地产企业真正的、全面的“文档管理一体化”的模式;为了加强对房地产企业各类文档的规范化管理,确保档案保管和使用的安全,提高档案利用效率,更好地为房地产企业运营管理服务而开设的。

企业计划考核存在的普遍、突出问题;针对突出问题的原因分析与解决对策。
2、打通计划管理
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 深圳 2019/6/8(2天)

澳门银河网娱乐网址什么是供应链及供应链存在的问题是什么?为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在,如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大? 如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理?……为此,特开设仓储与库存、交付与实施课程。

 苏州 2019/6/12(2天)

PMC—生产计划管理与物料控制培训课程,使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构;掌握生产与物料计划控制的有效方法;掌握物料需求计划(MRP)的原理、实施及有待解决的问题;掌握物料配送运作等,达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

 北京 2019/6/15(2天)

澳门银河网娱乐网址高效物流管理课程培训,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整体的最佳库存,最高的运作效率,完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力,旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。

 深圳 2019/6/27(2天)

澳门银河网娱乐网址新任经理课程帮助新任经理、部门经理、管理干部快速职业化;学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力;学习如何成为一个优秀的领导人,如何更好的带领下属完成工作目标;学习目标与计划管理,迅速高效的开展工作,掌握新任经理综合管理技能。

绩效考核
相关内容导读“绩效考核”
 上海 2019/6/13(2天)

澳门银河网娱乐网址绩效改进优化课程,旨在帮助了解Excel合理分解公司目标到部门绩效,部门绩效到岗位绩效;掌握企业战略、规划、预算和组织绩效之间的关系;学习Visio对部门制度进行流程化图形描述,并确定各个岗位职责和部门管理的关键点;了解绩效考核结果,学会从绩效结果回顾和评价绩效体系。

 北京 2019/6/13(2天)

澳门银河网娱乐网址企业标准化SOP管理系统应用与实务分析培训,帮助学员明确自我职责,提升管理意识,职责流的规范化,强化企业制度执行力,提取数据流,实现数据化绩效考核,能帮企业找出最佳生产方式,打造高效的生产信息流,打造高效的精益工艺流,让存在的种种浪费与损耗得到发现并找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策。

 北京 2019/6/14(2天)

员工绩效管理运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。绩效考核课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

 北京 2019/6/14(3天)

绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

衔接的瓶颈,掌握“如何构建基于计划管理的绩效考核体系的方法和技巧”;
3、学习借鉴标杆房企项目激励案例,拓展项目激励体系设计思路与视野、掌握项目激励体系设计原则与方法。

课程大纲

模块
授课内容
研讨与案例
核心收益
序言
“尴尬”的计划绩效考核
1.梳理房地产企业计划考核存在的普遍、突出问题
2.针对突出问题的原因分析与解决对策
研讨:我们的考核出了什么问题?计划分解是否合理?计划事项是否科学?
案例:某房地产企业的计划绩效考核困惑与分析
了解并聚焦与计划相关的绩效考核突出问题及其背后原因
第一章
绩效考核实施基础
1.如何寻求领导支持
2.基于绩效考核的澳门银河网娱乐网址
3.如何设立公司经营目标
4.对计划与预算管理体系的要求
5.如何建立相应的计划与预算管理体系
6.标杆企业案例分享及中小房企如何借鉴优秀经验
7.中小型房地产企业案例分享
研讨:如何寻求领导支持?
案例:某房地产企业澳门银河网娱乐网址构建历程
案例:万科的三年经营目标
案例:某标杆地产企业计划与预算管理体系
案例:某房地产企业计划体系建立过程详解
案例:3家标杆房地产企业标准工期
掌握绩效考核的核心基础工作(领导支持、经营目标设定、计划与预算体系)的建立技能
第二章
绩效考核体系设计
1.标杆房企绩效考核机制解析
2.战略地图与平衡记分卡运用
3.绩效考核目标、指标与权重设计
4.绩效管理与计划管理如何有效结合
5.中小房企如何构建基于计划管理的绩效考核体系
案例:万科的绩效考核方案
案例:龙湖的绩效评估体系
案例:恒大的绩效管理方案
案例:某房地产企业绩效考核目标、指标、权重设计说明
案例:某标杆房地产企业绩效指标库
掌握绩效考核体系设计方法及绩效考核目标、指标与权重设计方法
第三章
绩效考核体系实施
1.过程辅导与激励
2.绩效评定
3.项目周例会与月度经营例会
4.季度绩效考评会
5.年度述职会
6.绩效结果运用
案例:绩效面谈技巧
案例:某房地产企业绩效评定说明
案例:某房地产企业周例会、月例会
案例:某房地产企业季度考评与年度述职
案例:某房地产企业绩效结果运用
深入了解绩效体系实施过程与关键环节控制方式与技巧。
第四章
绩效考核体系具体操作注意事项
1.计划、预算管理体系不完善情况下的绩效考核注意事项
2.矩阵管理下处于多重管理人员的绩效考核注意事项
3.绩效管理负责人与计划管理负责人如何有效协作互动
4.至关重要的绩效考核疑难杂症处理原则
5.疑难杂症处理
研讨:某发展阶段房地产企业绩效实战案例
案例:某企业多种管理下的考核说明
研讨:个人遇到的疑难杂症分析与处理
深入了解现实环境下绩效考核面对的各种问题及解决方法;学会面对与处理相关疑难杂症
第五章
项目激励方案
1.薪酬体系与项目激励
2.项目激励奖金来源与额度设计
3.标杆房企(万科、万达、龙湖)核心员工激励机制解析
4.中小房企年终奖暨项目激励方案设计
研讨:你的项目激励思路?
案例:多个房地产企业项目激励方案
案例:各种激励方案优劣分析
案例:某中小房企年终奖方案
案例:某中小房企项目激励方案
拓展项目激励体系设计思路与视野、掌握项目激励体系设计原则与方法

课程主讲

    讲师1:刘老师 
    房地产专家  资深房地产管理顾问
    房地产精益管理的开创先锋    精益黑带大师   
    北京大学、中山大学、浙江大学、武汉大学总裁办特聘讲师
    【优势与专长】
    擅长房地产战略规划、绩效管理、计划运营管理与培训。
    20年工作经验,16年管理咨询和管理实践经验,11年房地产管理咨询与培训经验。
    曾为亚洲和国内80多家知名房地产企业(新加坡置地、香港新鸿基、新加坡城市发展等)提供过战略和人力咨询管理咨询,为300多家房地产企业提供过培训服务。
    【实践经验】
    长期致力于房地产精益管理方面的研究,倡导咨询行业聚焦于房地产“突出问题”的量化改善,坚持“为客户提供有效成果,而非形式报告”的理念;致力于帮助房地产企业提出正确的改善建议,让突破性改进和创新能力成为企业的核心竞争力;帮助客户实现持续、稳定、健康的发展。
    近20年的管理咨询经验,在房地产精益战略、精益运营、精益绩效方面取得卓越的成绩,被聘为新加坡置地、香港新鸿基等多家知名地产公司的长期顾问。
    【授课风格】
    实战与理论并重,结构严谨,案例丰富,实用性强,讲解深入浅出、条理清晰,讲课富有激情,语言简练、风趣、幽默,有很强的感染力,能够有效的调动学员的积极性,演绎通俗易懂让学员在轻松的氛围中真正学到有效实用的管理方法。
    讲师2: 段老师 
    精益黑带大师    资深房地产管理顾问
    北京大学、中山大学、浙江大学、武汉大学特聘讲师
    曾担任某房地产企业总经理,负责企业行政管理中心、中心、运营管理中心、客服管理中心等,三年时间内经历了企业从50亿货值迅速增长至300亿货值的全过程。
    【优势与专长】
    15年管理咨询和管理实践经验,10年房地产管理咨询与培训经验,3年地产高管经验。
    曾为万科、宝龙等知名房地产企业提供过精益管理咨询,负责了80多个精益改善课题,为房地产企业累计带来4个多亿的财务收益。
    【实践经验】
    10年专注于房地产行业的管理咨询工作,在房地产企业的管控、流程、绩效、薪酬等方面有丰富的经验,长期致力于地产标杆企业的研究,为广州万科、佛山万科、宝龙地产、苏宁环球、常州黑牡丹、上海华鑫置业、海口长信地产、江西众森集团、博泰投资、四川长虹置业、深圳富通地产、陕西华岭、莱安地产集团、河南中海、山东祥隆、安徽中环地产、广州番禺信业、信地置业、深圳承瀚地产、厦门国贸等多家知名地产公司提供过优质的管理咨询服务,并被多家客户聘为长期合作顾问。
    3年地产高管经验,2年时间内完成了企业人员60人到400人、产值50亿到300亿的华丽蜕变,一跃成为区域企业前十强。从组织架构、制度流程标准、薪酬体系改革、澳门银河网娱乐网址搭建等多个维度为企业的长期稳健发展带来了巨大的管理效益。
    致力于房地产行业的精益管理,提出全新的房地产精益管理工具和咨询方法论,结合在新加坡和香港房地产成功的管理实践案例,运用最佳的精益方法论进行课题破解,突破性的提升房地产企业的财务收益和快速培养精益高级人才,并成功运用于多家地产公司,取得巨额的财务收益。
    【授课风格】
    丰富的培训和实操经验,积累了生动的案例,全程的案例解析与模拟,充分调动学员学习的积极性。以自身操作项目为例,赋予课程的真实性,聚焦实操过程中的突出问题,引导学员解答,区别与传统的教学模式,收到广大客户的高度赞扬。

课程对象

1、公司高层管理人员:总经理、分管副总、项目总
2、人力资源相关负责人:人力资源总监、经理;绩效主管
3、计划运营相关负责人:计划运营总监、经理
备  注

澳门银河网娱乐网址课程费用:3680元/人(费用包含:培训教材费、讲师费、场地费、午餐费及茶点等,住宿及晚餐等费用请自理)

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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
房地产基于计划管理的绩效考核体系暨项目激励体系构建高级讲座
课程编号:176076 
*开课计划:
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*姓  名:
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*职务:
*部门:
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其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
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