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龙湖工程管理体系与工程现场精细化解读暨技术交流

关注度:500   编号:176081
  • 课时安排:2天
  • 讲    师:黄老师
  • 课程类别:
  • 会务组织:中华品牌管理网
  • 课程费用:3680元
  • 报 名 表:
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
龙湖工程管理体系与工程现场精细化解读暨技术交流
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龙湖工程管理体系与工程现场精细化解读暨技术交流课程,旨在帮助学员掌握龙湖地产企业经营模式与工程管理;全方位掌握龙湖工程管理进度、质量与成本三控精髓;掌握如何以营销需求为目标制定工程计划;减法学习龙湖不同施工阶段质量管理的薄弱环节及管控重点。
工程质量工程管理施工现场地产

龙湖工程管理体系与工程现场精细化解读暨技术交流课程特色与背景

    ---全面解决工程质量

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 南京 2016-4-16(2天)

房地产开发澳门银河网娱乐网址周期长、投资数额大,管理及组织协调复杂,对市场反映敏感,在各个阶段的不可预见因素较多,因此各个环节的把控都不能疏忽。开发视角的工程精细化管控及典型问题破解、预控要点课程剖析房地产工程质量及现场管理,通过标杆地产企业的丰富经验介绍和案例剖析,帮您在琐碎的企业管理中,找到核心环节和实战澳门银河网娱乐网址,切实从开发商的角度破解管理难题!

及施工现场管理疑难杂症及通病
    此项研修计划让企业学会6件事
    ★  掌握龙湖地产
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 香港 2016-4-8(3天)

澳门银河网娱乐网址香港特色豪宅、别墅、商业建筑地产考察,到香港参观、考察、交流,学习知名地产公司先进的管理经验和经营理念。

 北京 2016-4-8(6天)

澳门银河网娱乐网址营改增新时代房地产企业开发经营 各环节会计核算、纳税实务操作课程,让学员系统掌握房地产行业会计核算账簿设置、成本核算方法等技巧;让学员正确把握最新的税收政策及在房地产企业各个环节实际工作中的运用;掌握营改增税收政策对房地产企业的影响与操作方法;帮助学员在实际工作中建立合理的纳税体系与动态防范机制。

 杭州 2016-4-8(2天)

澳门银河网娱乐网址3月5日两会期间,李克强在政府工作报告中明确指出,四大行业的营改增新政将在5月1日全面实施推进,作为“四大行业”的您,真的全方位准备好了吗?房地产和建筑业“营改增”实施课程,邀请财政部肖太寿博士,石老师全方位为您讲解营改增实施细则,及政策后所涉及的相关税收疑难问题等内容,最详细最权威的报道,您不容错过!

 成都 2016-4-8(2天)

建筑业、房地产业“营业税改征增值税”新政解读及疑难问题处理培训,将结合“财政部、国家税务总局即将出台的关于建筑业、房地产业 ‘营改增’的新文件”,重点讲解建筑业、房地产业增值税税收新政和营改增后建筑业、房地产业重点、难点问题的处理。

企业经营模式与工程管理
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 西安 2016-4-23(2天)

标杆企业景观营造借鉴及澳门银河网娱乐网址与景观工程管理“三大阀门”全解密培训,通过案例解析,分享标杆企业景观施工管理及效果管控的经验,学习标杆企业景观营造理念,帮助学员梳理关于景观营造的困惑,掌握景观特征、设计策略、选址规划、成本控制等关键点的方法及策略。

 上海 2016-5-27(2天)

现代工业工程管理工具课程通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握:工业工程在生产现场改善中的作用;工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等; 改善措施中的人际关系处理和资源协调。

    ★  全方位掌握龙湖工程管理进度、质量与成本三控精髓
    ★  掌握如何以营销需求为目标制定工程计划
    ★  减法学习龙湖不同施工阶段质量管理的薄弱环节及管控重点
    ★  掌握项目各阶段成本测算对工程部的要求以及管理工作指引
    ★  获取标杆房企全套运营管理体系文档(包括项目进度计划管理、阶段性成果管理、会议管理、项目启动会标准模板),实现成功模式的高效复制

课程大纲

一、龙湖地产工程管理模式分析

▶1、龙湖地产企业经营模式与工程管理
龙湖产品复杂性与多样性的发展
龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响
▶2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点
工程管理架构特点
工程部的输入与输出
总部对地区公司工程管理的考核体系设计
▶3、龙湖地产工程管理模式分析
龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系
项目运营管理提高项目工程管理的成果、效率、质 量、风险控制能力
二、龙湖地产工程管理三控与现场精细化管理
1、龙湖工程管理进度控制
项目启动会制度
◇项目启动会准备会
◇项目启动会的作用
◇项目启动会成果演示
龙湖地产进度控制的基础工作:全项目计划倒排
◇如何以营销需求为目标制定工程计划?
◇工程计划对下游部门的要求是什么?
(研发、造价对工程计划的支撑)
龙湖集团对于工作期量的设定方法
◇对造价采购部工作期量的管控方法
◇工程部内部工作期量的管控方法
进度中间控制1:龙湖对于项目关键计划节点的设置及检查
进度中间控制2:龙湖阶段性成果评审
进度中间控制3:项目月度计划
龙湖地产工程后期进度管理重点
◇收尾工作节点工期专题会
◇软资料时间节点的把控:项目资料移交标准
品质的把控要点
◇工艺工法的要点控制及原则
◇核心构造(细部)节点的要点控制及原则
◇关于“缝”精细化控制
3)源于需求的施工管理原则
◇价值感、宜居、美学、安全
◇村杆集团精装修项目经验借鉴
7、屋面及保湿工程把控要点
◇常见瓦屋面施工工艺及通病预防
◇质量与美观的矛盾冲突
◇新型屋面防水材料应用中的把控要点
杆杆集团项目工艺控制案例分享
借鉴与提升空间
2、龙湖工程管理质量控制
龙湖工程管理理念与质量文化
 桩基与基础工程施工阶段管理
主体工程施工阶段管理
门窗及幕墙施工阶段工程管理
◇防水通病与对策
◇体系的选择与优缺点
◇增强安全性的措施
精装修工程过程把控
施工图质量的控制方法
◇以景观为例学习龙湖出图和审图要求
◇景观(概念到扩初)设计任务书模版
◇景观(施工图)设计任务书模版
◇景观施工图图纸细目及内容说明
同路人的管理
◇分供方考察办法的制定
◇分供方评价体系
对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲:合同交底
龙湖集团如何正确的管理(使用)监理:监理管理办法
资料管理方法:施工单位须报送的施工方案目录
质量中间控制1:停止点检查
质量中间控制2:各分部工程质量控制要点
质量中间控制3:工程观感质量验收标准
交房标准;
◇幼儿园装修标准(交房标准)
◇交房观感标准
◇景观交房标准
分户验收实施细则
后期工程质量管理方法
◇成品装饰房后期质量管理专业指导书
◇龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引
◇工程、营销、物业客户报事处理工作界面
◇地产委托物业施工的管理办法
◇项目移交后的新建改造工程管理办法
3、龙湖工程管理成本控制
项目目标成本的制定对工程部的要求
工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现?
合同需求是什么?
工程部同造采部的博弈1:设计变更、技术洽商及现场签证管理办法
工程部同造采部的博弈2:现场收方(隐蔽工程)管理
项目各阶段成本测算对工程部的要求:项目各阶段成本测算管理工作指引
工程部同造采部的协同:竣工结算管理办法
三、通过减法学习龙湖地产的工程管理
龙湖地产工程质量管理体系的构成
不同施工阶段质量管理的薄弱环节
不同施工阶段工程质量管控的重点
四、标杆企业项目运营体系解析与案例分享

课程主讲

    黄老师:原龙湖地集团高级经理,龙湖内部内训高级讲师。16年的房地产从业经验,加入龙湖先后任龙湖综合部经理、总监、运营总监、总经理助理等。7年房地产企业管理咨询与培训经历。熟悉房地产开发公司各环节工作流程,对地产开发项目管理有较强的工作能力。曾获龙湖地产“PMO精英奖”等多个奖项。

    服务的部分客户: 龙湖地产、中旭地产、田禾地产、华益地产、鹏基集团、富方投资、利丰地产、广浩地产、广源地产、博大地产、中联地产、银亿股份、星河集团、中天集团、航洋国际、金马凯旋集团、莱蒙国际
    
    【老师的授课风格】
    实战性强:基于行业咨询培训和标杆地产的实践,确保课程内容、工具方法、案例对地产企业干部的实战性
    针对性强:基于课前对客户单位需求的充分调研,确保内训对客户企业的针对性
    互动性强:课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与
    满意度高:超过1500学时的培训经验、内训学员满意度超过95%

课程对象

1、房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层。

2、房地产工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员。

备  注

课程费用:3680元/人(含培训费、场地费、午餐费、茶歇、资料费等)

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
龙湖工程管理体系与工程现场精细化解读暨技术交流
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