当前位置: > > > 国有企业如何持续深化绩效管理- “成功绩效解码”在国企中的运用

国有企业如何持续深化绩效管理- “成功绩效解码”在国企中的运用

关注度:378   编号:176125
  • 课时安排:2天
  • 讲    师:
  • 课程类别:
  • 会务组织:中华品牌管理网
  • 课程费用:3800元
  • 报 名 表:
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
国有企业如何持续深化绩效管理- “成功绩效解码”在国企中的运用
 添加到购物车
“成功绩效解码”在国企中的运用培训,从绩效认知解码、指标解码和运行解码三个维度进行系统解码,使学员全面学习并掌握绩效管理运行的流程、工具、主要方法和技巧,系统地理解绩效管理的基本理念、体系架构及成功推行的关键行动,掌握成功推行绩效管理和体系持续改进的落地策略。
国有企业绩效管理绩效绩效解码国企

国有企业如何持续深化绩效管理- “成功绩效解码”...课程特色与背景

    课程背景:

    中国企

相关内容导读“国企”
 成都 2016-4-14(2天)

深化国有企业改革操作实务培训,内容涉及政策解读与分析,管资本到底如何管,资本运营平台如何运营,管资本的方法与手段,混改思路及澳门银河网娱乐网址,职工持股政策及法律最新发展,国企用人制度及薪酬改革等,旨在使学员掌握深化国有企业改革操作实务技能。

业在经历了改革开放30多年的历程中,逐步从传统的绩效
相关内容导读“绩效”
 苏州 2016-4-8(2天)

澳门银河网娱乐网址岗位分析、绩效考核与薪酬设计课程帮助学员理解企业绩效管理的真正意义;掌握绩效反馈与辅导的工具和方法;掌握绩效沟通与面谈的技巧;学习如何处理绩效不佳的员工。

 深圳 2016-4-8(1天)

澳门银河网娱乐网址经营管控与管理制度设计培训,使学员深入浅出地认识经营管理在企业技术研发、产品生产、产品销售等各个环节的体现和重要性,掌握责任与牵引机制、报酬与激励机制、目标与绩效机制、提升与成长机制的基本内容和设计步骤,掌握企业必须有哪些经营管理制度,并且让学员掌握制度设计的要点和功能。

 东莞 2016-4-8(2天)

班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和组织者,是公司战略和规章的落实者,班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。为此,特开设卓越一线主管技能全面提升课程。

 深圳 2016-4-8(2天)

澳门银河网娱乐网址新任经理人的成功转型课程,让管理者认清自己的角色,明确自己的角色定位。提高自身的执行力,懂得领导下属,非管制下属。学会时间管理,提高工作效能并形成高效率工作的习惯,让工作有条不紊。学会定目标,做计划,强跟进,让工作落到实处,能够高效完成上级布置的任务;创造团队高绩效。

考核管理向绩效管理
相关内容导读“绩效管理”
 苏州 2016-4-8(2天)

岗位分析、绩效考核与薪酬设计课程帮助学员理解企业绩效管理的真正意义;掌握绩效反馈与辅导的工具和方法;掌握绩效沟通与面谈的技巧;学习如何处理绩效不佳的员工。

 杭州 2016-4-9(2天)

澳门银河网娱乐网址只有建立科学的薪酬绩效管理体系及考核与激励机制, 掌握新澳门银河网娱乐网址下人工成本有效控制技巧、完善工资总额管理、稳妥处理好企业员工的薪酬福利政策,最大限度地激发人才潜能, 进行人才选拔 ,才能最终实现企业强有力的持续发展.同时才能准确把握国家最新的收入分配政策,避免法律风险。为此,特开设薪酬改革新形式下薪酬设计、绩效考核课程。

 广州 2016-4-10(1天)

员工绩效管理中运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。岗位分析与薪酬设计课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

 苏州 2016-4-10(2天)

澳门银河网娱乐网址精细化人力资源课程通过业务数据和人力资源实战流程分析,提高人力资源策略的制定和执行跟踪的能力,达到以业务数据分析和跟踪为依据的绩效指标设定和管理,使人力资源绩效管理真正成为战略和策略工具。

转变,国有企业
相关内容导读“国有企业”
 成都 2016-4-14(2天)

澳门银河网娱乐网址深化国有企业改革操作实务培训,内容涉及政策解读与分析,管资本到底如何管,资本运营平台如何运营,管资本的方法与手段,混改思路及澳门银河网娱乐网址,职工持股政策及法律最新发展,国企用人制度及薪酬改革等,旨在使学员掌握深化国有企业改革操作实务技能。

的改革一直是走在最前端,所以累积的经验与问题同样多。当前,大部分的国企还有许多的绩效苦恼并完解开,公司跟踪、调查了许多已推行绩效管理的企业,通过分析、总结发现,国企在建设和推行绩效管理(考核)过程中普遍存在以下四大困惑:

◆ 体系设计困惑:缺乏正确的理念支持,体系设计偏离了正确的方向,造成角色错位,推行起来举步维艰;

澳门银河网娱乐网址◆ 运行管理困惑:体系运行缺乏系统策划,高层重视不足,过程缺乏管控,阻力重重,运行的质量每况愈下;

澳门银河网娱乐网址◆ 运行能力困惑: 各级管理人员和员工缺乏统一的认知和必要的能力支撑,排斥体系、被动应付,运行效果差;

◆ 持续运行困惑:体系运行缺乏常态化检审和维护,体系与企业发展脱节,质疑重重,持续运行难以为继。

    课程设计:

    课程根据现代企业绩效管理前沿理念和国内外企业的成功实践,结合国有企业在建设并推行绩效管理体系中澳门银河网娱乐网址及主要困惑,公司顾问团队从绩效认知解码、指标解码和运行解码三个维度进行系统解码,并形成专业、实务的绩效管理课程体系(其结构如下图),供广大国有企业系统深化、持续推行绩效管理借鉴。

课程收益:

澳门银河网娱乐网址1、通过认知解码,系统地理解绩效管理的基本理念、体系架构及成功推行的关键行动;

2、通过指标解码,解读指标提炼与分解的方法技能,以及如何实现指标动态化管理的原则与策略。

澳门银河网娱乐网址3、通过运行解码,全面学习并掌握绩效管理运行的流程、工具、主要方法和技巧。

澳门银河网娱乐网址4、通过三项解码的结合,全面系统掌握成功推行绩效管理和体系持续改进的落地策略。

课程大纲

课程大纲:

澳门银河网娱乐网址一、绩效管理背景分析

讨论:为什么绩效管理推行不成功?

1、国有企业绩效管理的主要特点与发展趋势

2、绩效管理者应担当什么角色,应具备哪些能力?

二、绩效认知解码思路:

?一个核心:全员绩效项目落地,

?两个基础:体系建设+团队建设

?三个支撑:组织体系+指标体系+运行体系

澳门银河网娱乐网址?四大功能:承接功能+评价功能+沟通功能+激励功能

?指标解码:关键绩效指标提炼与分解

1、视频分享:某大型国有企业绩效指标管理案例分析

2、充分理解绩效管理与企业经营目标的重要联系

澳门银河网娱乐网址三、指标解码思路:

澳门银河网娱乐网址?全员绩效—两条主线:组织绩效+个人绩效

澳门银河网娱乐网址?全员绩效—三级指标:公司KPI+部门KPI+岗位KPI

?全员绩效—四个步骤:提取+筛选+分析+定义

?全员绩效—五种方法:战略分解+BSC+价值树+鱼骨图+“4+1”提炼法

指标提炼模拟:关键绩效指标提炼练习与点评

澳门银河网娱乐网址四、绩效运行解码:绩效管理规范化运作技巧

1:绩效规划——上下级如何达成高度沟通?

澳门银河网娱乐网址沙盘练习1:您会如何建立年度绩效目标

澳门银河网娱乐网址沙盘练习2:您会如何对年度任务目标进行分解

2:绩效辅导——为什么要进行绩效辅导?

澳门银河网娱乐网址沙盘练习3:你会如何应对部属的反弹

沙盘练习4:你会如何管理工作过程中的瑕疵

沙盘练习5:你会如何管理有重大绩效危机的部属

3:绩效考核——如何实施绩效考核?

沙盘练习6:你会如何管理弄虚作假的部属

澳门银河网娱乐网址沙盘练习7:你会如何应对主动认错的部属

澳门银河网娱乐网址4:绩效面谈——如何进行绩效面谈?

沙盘练习8:你会如何与员工进行有效的绩效面谈?

5:绩效改进——如何进行绩效改进?

6:结果应用——如何进行绩效考核结果应用?

五、总结与建议:绩效管理实施策略

1、课程总结与回顾

澳门银河网娱乐网址2、项目实施组织保障建议

澳门银河网娱乐网址3、绩效推行“6让”策略

课程主讲

    涂满章
    创始人、总经理;董事长;厦门市行为科学学会副会长;著名专家,2004中国百佳管理创新专家,全国人力资源管理最佳研究成果奖,清华大学职业经理人训练中心教授会成员,研究员,国家职业经理人资格认证专家委员会委员,人力资源管理全国理事会理事。十九年人力资源管理和咨询顾问经验,曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任人力资源高级职务。为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖等上百家企业提供人力资源咨询服务;为清华大学班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训,是实战派专业HR咨询顾问。

  涂满章先生在企业人力资源管理方面进行了长期研究,并将前沿理念运用于企业的管理实际,辅导100多家企业建立战略人力资源管理体系。在绩效管理,薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面卓有成效,其自主研发的员工二维价值评量系统、卓越绩效模式、CTC管理模式等已在多个行业100多家企业成功运用,项目成果屡获国家级管理创新奖;著有《战略人力资源管理操作手册》,《战略人力资源管理三大运营核心》,《公司的力量》,《赢才赢天下Ⅰ、Ⅱ》,《战略人力资源管理新模式——一基三维修炼》,《企业卓越绩效模式》,《人力资源管理实务操作全书——企业绿色竞争力模型》等专著,在各级管理杂志及期刊上发表论文数十篇,并有多篇论文获国家级优秀学术成果一、二等奖。

备  注
课程费用:3800元/人
收藏本课程会员也收藏了、专题

上一篇:
下一篇:
推荐课程
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
人力资源相关课程
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
相关专题推荐
相关文档下载
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
相关文章
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
国有企业如何持续深化绩效管理- “成功绩效解码”在国企中的运用
课程编号:176125 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言