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(内训)企业规范化管理与制度、流程建设培训

编号:176274
  • 课时安排:2天
  • 培训方式:企业内训
  • 课程类别:
  • 关注度:396
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:员工管理讲师

常驻地: 河南   研究领域:
员工管理、中层管理、人力资源、职业素养、团队建设、业绩提升
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企业规范化管理与制度、流程建设培训,内容涉及中国企业管理现状分析,中国企业追逐管理的进程,管理究竟是成本,还是利润,企业规范化管理体系,制度的设计与制定,流程管理基本概念关键流程识别等,旨在使学员掌握企业规范化管理与制度,流程建设技能。
企业规范化管理规范化管理管理流程建设流程

课程大纲

第一部分:中国企业管理现状分析 
中国企业管理现状透析 
—抽风运动 
—断章取义 
—盲目跟风 
—支离破碎 
—参差不齐 
中国企业追逐管理的进程 
—唯ISO9000体系论 
—战略“万能说” 
—管理“简单论” 
—ERP“飓风” 
—细节“决定成败” 
— 执行力就是“竞争力” 
—绩效“王朝” 
流程

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 (2天)

现代企业规范化管理模式打造培训,帮助学员管理流程设计明确重点工作思路、解决各个部门内的管理和部门间的协作问题,生产计划系统的设计及如何进行反馈跟踪,澳门银河网娱乐网址设计,各部门职能分解、岗位设置和岗位描述,让各个部门员工的权责明确。

 (3天)

澳门银河网娱乐网址人力资源与企业规范化,内容有人力资源管理流程,企业规范化管理的结构模型,工作分析的主要方法,目标管理与绩效考核,岗位评估与薪酬管理,海尔人力资源管理的创新做法与经验借鉴等,旨在使学员掌握人力资源与企业规范化管理技能。

 (2天)

澳门银河网娱乐网址企业规范化管理培训,内容涉及组织架构内部控制,发展战略的主要风险及管控,人力资源内部控制,澳门银河网娱乐网址关键业务流程设计,澳门银河网娱乐网址管理规范与制度设计,采购业务关键业务流程设计,资产管理内部控制等,旨在使学员掌握企业规范化管理技能。

 (2天)

企业规范化管理与制度、流程建设培训,内容涉及中国企业管理现状分析,中国企业追逐管理的进程,管理究竟是成本,还是利润,企业规范化管理体系,制度的设计与制定,流程管理基本概念,关键流程识别等,旨在使学员掌握企业规范化管理与制度,流程建设技能。

 (2天)

现代企业规范化管理模式打造培训,帮助学员管理流程设计明确重点工作思路、解决各个部门内的管理和部门间的协作问题,生产计划系统的设计及如何进行反馈跟踪,澳门银河网娱乐网址设计,各部门职能分解、岗位设置和岗位描述,让各个部门员工的权责明确。

 (3天)

人力资源与企业规范化管理培训,内容有人力资源管理流程,企业规范化管理的结构模型,工作分析的主要方法,目标管理与绩效考核,岗位评估与薪酬管理,海尔人力资源管理的创新做法与经验借鉴等,旨在使学员掌握人力资源与企业规范化管理技能。

 (3天)

店面经营与规范化管理培训,使学员熟悉连锁门店营运管理的目标和标准,介绍门店店长作业化管理的知识,了解连锁商店卖场布局的作用,熟悉货架的形式,掌握各种商店的通道设计,掌握连锁商店商品的配置和商品陈列的基本方法,熟悉柜台接待顾客的步骤,掌握服务台作业管理要点。

 (2天)

澳门银河网娱乐网址企业规范化管理培训,内容涉及组织架构内部控制,发展战略的主要风险及管控,人力资源内部控制,澳门银河网娱乐网址关键业务流程设计,澳门银河网娱乐网址管理规范与制度设计,采购业务关键业务流程设计,资产管理内部控制等,旨在使学员掌握企业规范化管理技能。

 (1天)

澳门银河网娱乐网址现场管理与流程管理课程培训,帮助学员认识到什么是正确的工作态度,学会压力与情绪管理,快乐地投入到工作中,从职场生涯及长远的角度来看待自己目前的工作,掌握如何与人合作以及沟通等多项工作技巧,提高员工的责任心,解决员工的工作误区。

 (2天)

澳门银河网娱乐网址理财规划流程及综合理财方案撰写培训,旨在使学员掌握理财业务的销售流程,服务流程与技巧,顾问式销售技巧,系统了解银行零售服务的营销方式,然后从客户经理个人出发,全面提升客户经理的客户沟通技巧与营销技能,全方位助力您的业绩成长。

 (2天)

澳门银河网娱乐网址领导管人•流程管事课程,针对企业在管人和管事方面存在的误区,帮助学员明白权力的来源及权力的意义,懂得人事不分所导致的问题频发的原因在哪里,懂得事是横向流动的,人是纵向管理的,掌握做为管事的人应如何去管事,管人的人应该如何去管人。

 (2天)

澳门银河网娱乐网址支行、网点协同全流程服务营销实战培训,营销技能提升实战结合老师多年在网点管理中的实际体验,并融入了农总行典型经验做法的推广,网点标准化管理是农行近三年的网点转型策略,关系着农行整体经营战略的实施和价值提升。

“狂潮” 
—任职资格“寒潮来袭” 
时代的产物 
—点子大师 
—咨询公司“遍地开花” 
—培训市场“如火如荼” 
—从“海龟”到“海带” 
—山不是山,水不是水 
理性的思考 
—中国企业需要管理体系 
—中国企业需要真正的职业经理人
 
第二部分:回归管理的本质 
管理究竟是成本,还是利润 
—管理需要投入 
—管理可以节省成本 
—管理也可以增加效益 
—管理是成本,更是利润 
企业发展与管理需求 
—企业年龄对管理的影响 
—企业不同发展阶段需要的管理不尽相同 
回归企业管理的本质 
—管理的目的在于追求效率最大化 
—管理的对象就是人和事 
—管理的本质是对人性的把握 

第三部分:企业规范化管理
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 (2天)

澳门银河网娱乐网址现代企业规范化管理模式打造培训,帮助学员管理流程设计明确重点工作思路、解决各个部门内的管理和部门间的协作问题,生产计划系统的设计及如何进行反馈跟踪,澳门银河网娱乐网址设计,各部门职能分解、岗位设置和岗位描述,让各个部门员工的权责明确。

 (3天)

人力资源与企业规范化管理培训,内容有人力资源管理流程,企业规范化管理的结构模型,工作分析的主要方法,目标管理与绩效考核,岗位评估与薪酬管理,海尔人力资源管理的创新做法与经验借鉴等,旨在使学员掌握人力资源与企业规范化管理技能。

 (2天)

企业规范化管理培训,内容涉及组织架构内部控制,发展战略的主要风险及管控,人力资源内部控制,澳门银河网娱乐网址关键业务流程设计,澳门银河网娱乐网址管理规范与制度设计,采购业务关键业务流程设计,资产管理内部控制等,旨在使学员掌握企业规范化管理技能。

 (2天)

澳门银河网娱乐网址企业规范化管理与制度、流程建设培训,内容涉及中国企业管理现状分析,中国企业追逐管理的进程,管理究竟是成本,还是利润,企业规范化管理体系,制度的设计与制定,流程管理基本概念,关键流程识别等,旨在使学员掌握企业规范化管理与制度,流程建设技能。

体系 
抛弃传统的企业经营观念 
—赚钱的企业就是好企业 
—“高、精、尖”与“科、工、贸” 
—“做强”论 
—“做大”论 
—利润、规模、可持续 
现代企业追逐什么 
—共赢 
—环境 
—澳门银河网娱乐网址 
—可持续 
1、企业规范化管理
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现代企业规范化管理模式打造培训,帮助学员管理流程设计明确重点工作思路、解决各个部门内的管理和部门间的协作问题,生产计划系统的设计及如何进行反馈跟踪,澳门银河网娱乐网址设计,各部门职能分解、岗位设置和岗位描述,让各个部门员工的权责明确。

 (3天)

澳门银河网娱乐网址人力资源与企业规范化管理培训,内容有人力资源管理流程,企业规范化管理的结构模型,工作分析的主要方法,目标管理与绩效考核,岗位评估与薪酬管理,海尔人力资源管理的创新做法与经验借鉴等,旨在使学员掌握人力资源与企业规范化管理技能。

 (2天)

澳门银河网娱乐网址企业规范化管理培训,内容涉及组织架构内部控制,发展战略的主要风险及管控,人力资源内部控制,澳门银河网娱乐网址关键业务流程设计,澳门银河网娱乐网址管理规范与制度设计,采购业务关键业务流程设计,资产管理内部控制等,旨在使学员掌握企业规范化管理技能。

 (2天)

企业规范化管理与制度、流程建设培训,内容涉及中国企业管理现状分析,中国企业追逐管理的进程,管理究竟是成本,还是利润,企业规范化管理体系,制度的设计与制定,流程管理基本概念,关键流程识别等,旨在使学员掌握企业规范化管理与制度,流程建设技能。

 (2天)

现代企业规范化管理模式打造培训,帮助学员管理流程设计明确重点工作思路、解决各个部门内的管理和部门间的协作问题,生产计划系统的设计及如何进行反馈跟踪,澳门银河网娱乐网址设计,各部门职能分解、岗位设置和岗位描述,让各个部门员工的权责明确。

 (3天)

澳门银河网娱乐网址人力资源与企业规范化管理培训,内容有人力资源管理流程,企业规范化管理的结构模型,工作分析的主要方法,目标管理与绩效考核,岗位评估与薪酬管理,海尔人力资源管理的创新做法与经验借鉴等,旨在使学员掌握人力资源与企业规范化管理技能。

 (3天)

澳门银河网娱乐网址店面经营与规范化管理培训,使学员熟悉连锁门店营运管理的目标和标准,介绍门店店长作业化管理的知识,了解连锁商店卖场布局的作用,熟悉货架的形式,掌握各种商店的通道设计,掌握连锁商店商品的配置和商品陈列的基本方法,熟悉柜台接待顾客的步骤,掌握服务台作业管理要点。

 (2天)

澳门银河网娱乐网址企业规范化管理培训,内容涉及组织架构内部控制,发展战略的主要风险及管控,人力资源内部控制,澳门银河网娱乐网址关键业务流程设计,澳门银河网娱乐网址管理规范与制度设计,采购业务关键业务流程设计,资产管理内部控制等,旨在使学员掌握企业规范化管理技能。

体系 
—有“人”的地方就需要管理 
—有“事”的地方更需要管理 
—企业管理体系基本架构 
--为什么中国有的企业:
       一抓就死、一放就乱;一远就瞎、一大就垮?
--企业管理的问题表现:
    企业的忙乱文化:忙乱——众多企业的特色。
2、什么是规范化管理?
3、企业规范化有哪些好处?
4、企业规范化管理的内容
 企业需要登上的三个台阶
5、企业管理的硬系统
      -发展战略研究
-规范化管理

-市场营销管理
-资本运营管理
6、规范化管理的六个系统
-发展战略规划系统
-流程与表格设计系统
-澳门银河网娱乐网址系统
-部门及岗位描述系统
-规章制度设计系统
-管理控制系统
7、规范化管理与标准化管理的区别
8、企业规范化的具体建设方向及要求
9、企业规范化要求的十个目标要求
10、企业规范化要求的八化
11、企业规范化管理的运作六部曲
12、怎样实施规范化管理与行为标准
13、规范化管理建设中的组织建设问题
14、规范化与澳门银河网娱乐网址的问题
15、规范化建设的三大阶段

第四部分:企业制度建设
企业制度常见的问题
一、管理制度不健全
-制度的覆盖性差,覆盖率低;
 -制度的适应性差
 -制度的完整性差
 -制度繁简无度
 -制度的时效性差
-制度的预见性差
二、制度的执行不到位
1、执行松紧无度
2、执行力差主要表现
3、忽略制度推行的反作用力;
4、企业管理方法不对;
5、缺乏有效的澳门银河网娱乐网址
三、制度的设计与制定
1、科学制度与流程制定的原则
2、制度建设的三要
3、企业制度与澳门银河网娱乐网址理念的契合
4、规章制作技术要求
5、如何建好制度
-规范性与创新性的企业管理制度
-集团企业内部管理制度的建设问题
-编制企业管理制度必须处理的十大“因素”
-急需解决的企业规范化发展与执行的问题
            ---剧变环境下企业家的思考
四、制度的执行
(一)管理执行力是怎样丧失的?
(二)、执行力
1、执行力是什么?
2、执行力不强的三大表现:
 ● 尺度:● 速度● 力度 
(三)、执行力不强的四大原因。
(四)、提高执行力需要具备的素质
(五)执行力差的六大影响
(六)是什么让执行打了折
(七)制度的制定与执行的“三个过程”的策略运用
(八)如何提高制度执行力
1、如何提升企业执行力
2、如何提升组织执行力
3、根治执行力“扭曲”,建设高效团队
(九)企业运营执行问题难的澳门银河网娱乐网址

第五部分 流程设计与再造
流程管理基本概念 
企业管理的困惑
什么是流程(Process) 
—企业管理的困惑 
—什么是流程(Process) 
—流程的三个层次(公司级流程、部门级流程、岗位级流程)与三种类型(管理流程、业务流程与辅助流程) 
—常见的流程描述方法(框图、工作关系图、跨部门流程图、地理流程图) 

第六部分:流程优化(BPI) 
流程现状调研及描述 
流程优化五步法 
—流程现状分析(收集流程信息、确认流程目标、头脑风暴、问题点分析、机会点、优势点分析,识别关键点) 
—流程规划 
—新流程设计 
—流程实施 
—流程分析改进 
流程优化技巧 
—优化流程顺序 
—剔除非增值环节 
—压缩流程实现的关键环节 
—资源重新配置 
—信息化(ERP) 
流程配套设计 
—澳门银河网娱乐网址 
—岗位设置 
—绩效体系 
—制度体系 
—表单体系 
—IT配套 

第七部分:流程再造(BPR) 
—什么是流程再造
—关键流程识别 
—问题流程分析 
—流程再造与实施
流程再造的广深高速!

备  注

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