当前位置: > > > 精益班组七大任务管理

精益班组七大任务管理

关注度:500   编号:176411
  • 课时安排:2天
  • 讲    师:张老师
  • 课程类别:
  • 会务组织:中华品牌管理网
  • 课程费用:3280元
  • 报 名 表:
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
精益班组七大任务管理
 添加到购物车
精益班组七大任务管理课程班组长是现场管理者的定位出发,重点阐述班组七大任务管理,通过七个模块,共4/8天的系统训练,培养一线主管的职业化素养和领导式的管理能力,打造精益化现场,系统提升一线主管胜任力
精益班组任务管理生产现场生产

精益班组七大任务管理课程特色与背景

    课程背景

    中国是制造业大国,但不是制造业强国,离世界级制造还有很大的差距。同时,当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战,具体表现为:
    市场需求的个性化发展;
    用户对产品外延的追求;
    产品生命周期不断缩短;
    产品的标准追求国际化;
    员工的流动性不断加大……
    如何提升企业的制造管理水平?如何应对以上众多挑战?
    关键是加速人才队伍的建设!其中,一线管理者的培养是非常关键的一环。一线管理者在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁作用,是公司目标和策略的执行者,他们的素质及管理水平极大地影响着公司的经营绩效。
    但是大多数企业的一线主管都是从技术岗位直接提拔的,他们期望通过在下属面前表现自己的技术才能提升自己的权威,而把培育和激励下属堪称是人事部门的工作;他们大多数没有受过系统的团队管理和现代生产
相关内容导读“生产”
 苏州 2016-4-8(2天)

TPM全员生产保养课程培训,旨在使学员了解TPM的内涵,理解活动的目的,熟悉TPM的推进方法,掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护,熟悉和运用澳门银河网娱乐网址的方式,组织和开展焦点改善,降低设备寿命周期费用,改善公司整体的经营效益,提高企业竞争能力。

 深圳 2016-4-8(2天)

每一家工厂都有一个以上的限制,例如:产能不足,物料供应不足,市场需求不足等,其中有些限制是有形的,也有一些是无形的,例如:公司或工厂管理的政策或规定等,这些限制阻碍一家公司或工厂达到现在及未来赚更多钱的目的。TOC生产瓶颈管理课程讨论如何突破工厂有形及无形的限制(瓶颈),以期达成其预定的目标。

 深圳 2016-4-8(1天)

经营管控与管理制度设计培训,使学员深入浅出地认识经营管理在企业技术研发、产品生产、产品销售等各个环节的体现和重要性,掌握责任与牵引机制、报酬与激励机制、目标与绩效机制、提升与成长机制的基本内容和设计步骤,掌握企业必须有哪些经营管理制度,并且让学员掌握制度设计的要点和功能。

 东莞 2016-4-8(2天)

澳门银河网娱乐网址班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和组织者,是公司战略和规章的落实者,班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。为此,特开设卓越一线主管技能全面提升课程。

方式的训练,常常感到下属缺乏工作主动性和积极性,总觉得自己拥有的资源太少。再加上生产现场
相关内容导读“生产现场”
 上海 2016-4-11(2天)

澳门银河网娱乐网址生产一线管理者管理技能课程,旨在帮助学员理解并有效应用生产运营的相关最佳实践,熟练地应用领导、沟通、授权等生产现场管理工具和技能,并逐步创建团队文化,以便更有效地组织员工实现团队绩效目标及员工个人绩效目标,进而保证公司经营目标的实现。

 苏州 2016-4-13(2天)

澳门银河网娱乐网址生产现场管理与改善实务课程培训,旨在帮助学员打开现场改善大门,协助打造一流的生产现场和生产体系,掌握现场改善的方法, 掌握现场改善的五个阶段,了解现场改善的方法, 熟悉现场管理中的七大浪费,熟悉现场改善的基本思路,了解现场管理的基本概念。

 武汉 2016-4-15(2天)

TWI一线主管管理课程帮助学员明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念;了解现场一线管理的整体框架,掌握生产现场日常管理的重点方法;学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力;学习情境管理的精髓,针对性的解决员工“不愿意做”、“不开心”的问题;掌握沟通、表扬、反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力。

 苏州 2016-4-15(2天)

澳门银河网娱乐网址IE是一门提高产业领域内的生产力之综合管理技术,IE的基础是由提高生产现场的生产力开始的,透过IE改善与生产效率提升课程的学习,有效的找出并排除所有浪费因素发现最佳的工作方法,正确决定标准时间,从而以轻松、迅速、廉价来制造优良的成品。

纷繁复杂,管理问题层出不穷,更加大了对一线主管的挑战……
    因此,各企业都期待有一套系统实务的专业培养体系,来帮助一线主管迅速成长。
    培训特色
    提升胜任力为核心的课程设计:本系列课程以东西方经典管理方法与工具为基础,融合众多澳门银河网娱乐网址实践凝结而成。课程从班组长是现场管理者的定位出发,重点阐述班组七大任务管理,通过七个模块,共4/8天的系统训练,培养一线主管的职业化素养和领导式的管理能力,打造精益化现场,系统提升一线主管胜任力。
    效果转化为导向的培训流程:为保证培训效果的转化,不断优化根植于流程的增值服务,将在课前通过调研和课程方案,了解、定义企业和学员需求,突出个性化方案的制作;课中讲师结合企业实际深入浅出的讲解和演绎,多种方法鼓励学员的参与;
    务实有效互动为原则的授课风格:无论是讲解引导、分组讨论,还是案例分析、模拟演练,在运用不同授课方式时,都会结合一线主管的特点,采用老师与学员互动方式,便于学员理解和掌握,分组PK积极鼓励学员参与,使学员在体验中增长智慧,在感悟后掌握技巧,在实践中发展能力、提升绩效。
培训目标
实战—大量真实的丰田和本企业相结合的现场改善案例,让学员快速掌握TPS现场改善实战经验;
深化—全程实战的丰田生产方式模拟训练,寓教于乐,可迅速学以致用;
项目—学员带实际生产问题参加培训,老师现场辅导,培训后效益产出比为1:4以上;
系统—全面掌握丰田现场主管70%的现场系统实作技能;
体系—建立自主运营的改善问题循环系统和日常运营的团队管理体系

课程大纲

第一章:班组基础管理

 班组长是现场管理者
 为什么要学习管理
 管理的四项基本职能
 现场管理十大内容
 现场管理的特点
 班组长现场管理七大任务
 班组长的职场理念
 七大任务活动层次
 七大任务活动流程
 现场管理基本方法
第二章:七大任务之一---安全管理
 班组安全管理概述
 班组长的安全管理职责
 班组安全管理流程
 班组安全管理活动
 六类重点事故
 班组长的安全管理技法
 确保安全的防范措施
 危险化学品
 案例分享
第三章:七大任务之二---品质管理
 品质管理概论
 丰田的品质管理
 班组品质管理流程
 班组品质管理技法
 班组品质管理的原则
 案例分析
案例练习
第四章:七大任务之三---生产管理
 班组生产管理目的及内容
 班组生产计划与控制
 班组生产统计的实施
 班组生产管理流程
 班组作业管理技法
 班组生产性向上管理
 相关案例分析、现场实战等
第五章:七大任务之四---保全管理
 班组保全管理流程
 TPM概论
 设备的6大LOSS
 自主保全概论
 自主保全活动工具之运用
 工厂体验
 (自主保全工具实战)
第六章:七大任务之五---人事管理
 人事管理概论
 为什么要培养下属
 管理者对培养下属的责任
 培养下属的常用方法
 工作教导四阶段法
 多能工培养方法
 案例练习
第七章:七大任务之六---原价管理
 班组成本管理概述
 班组活动的类型
 班组如何识别浪费
 现场的七大浪费
 班组浪费的改善
 班组成本管理流程
 班组成本管理技法
 班组成本改善案例分享
 模拟实战:降低成本演练
第八章:七大任务之七---环境管理
 班组环境管理流程
 5S概论
 5S实施重点
 如何推进5S活动
 班组5S推进案例分享
 目视化管理概述
 目视化管理的主要内容
 目视化管理的水准
 目视化管理的案例分享
 用眼睛即时发现异常的管理

课程主讲

    张老师

    教育及资格认证:
    • 精益改善大师
    • IE改善专家
    • 丰田精益生产高级顾问
    • 国际注册专家培训师
    讲师经历及专长:
    张老师拥有20年大型跨国制造企业中高层实战经验,曾在三洋、富士康、丰田等企业任职中高层管理及精益顾问的职务的职务;
    张老师曾任丰田企业部幕僚,完整、系统的传承了丰田式生产方式;
    张老师对精益生产、IE改善、制造业生产运营等有独到研究,善于从精益思想的角度深入帮助各级管理者提升管理能力、帮助企业实现管理改善,熟悉精益人才育成与精益体系及评价体系建设与管理技巧;
    张老师善于善于在实战中培养企业内部的人才。多年协助企业推行精益改善的经验,熟知企业内推行改善的流程和面对的风险,善于通过系统的方法,帮助企业实现绩效的改善,并培养人才,授人以渔,建立企业自己的持续改善体系。
    张老师尤其擅长精益系统的改善,擅长的领域包括:精益战略管理系列、精益生产管理系列、精益工具方法系列、精益现场改善系列、精益推进管理系列、精益人才育成系列、精益基层班组系列、工业工程系列、精益设备管理系列、精益质量管理系列、精益成本管理系列、精益计划物流系列……
    培训客户及培训风格:
    张老师曾为200多家企业展开了咨询辅导服务,其中包括:古井贡酒、恒安纸业、美的、美芝、威灵电器、亚太资源、美的电器、南瑞国网、双良锅炉、丝绸之路、久立不锈纲、英杰电子、英济电子、天旗运动器材、隆鑫机车、隔朗五金、丹姿化妆品、平煤机、洛阳双瑞(725所)、乾照光电、宏发电力电器、腾龙汽车零件、南车、江山制药……
张老师已开展公开、内训、道场课程约3000多场次,张老师培训过的客户有:九阳电器、阿尔斯通、本田汽车、大众汽车、东芝、三星电子、汉城电子、Sew传动、捷安特、人本集团、飞利浦、乐百氏、爱普生、日立、富士康、TCL、联想、康明斯、索尼、松下电器、夏普、华硕、沃尔沃、科勒集团、亚太资源、美的、格兰仕、海尔、海信、正泰电器、长安汽车、江铃汽车、奇瑞汽车、中国烟草、兵器兵装、南方水泥……

课程对象

就职务而言,此课程主要针对的培训对象是工位长、班长、组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量,我们统称“一线主管”

备  注

课程费用:3280元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费)

关注本课程网友还浏览了、、、、专题

上一篇:
下一篇:
推荐课程
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
生产管理相关课程
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
相关专题推荐
相关文档下载
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
相关文章
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
精益班组七大任务管理
课程编号:176411 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言