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变革领导力

关注度:571   编号:177181
  • 课时安排:2天
  • 讲    师:
  • 课程类别:
  • 会务组织:中华品牌管理网
  • 课程费用:2880元
  • 报 名 表:
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
变革领导力
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变革领导力课程培训,内容涉及企业变革管理失败案例分析,澳门银河网娱乐网址变革分析,澳门银河网娱乐网址和变革的实施方法,流程型组织和职能型组织的差异,流程变革的方法和工具,流程决定组织的设计方法和技,组织变革方法和手段等,旨在使学员掌握变革领导力技能。
变革领导力领导力

课程大纲

课程大纲

一、变革

相关内容导读“变革”
 上海 2016-4-8(3天)

精华版EMBA课程培训,使学员培养自尊、自信、和自我管理能力,赢得别人对你工作方法的认同,建立团队愿景 - 共同努力的基础,主导变革,建立创新的组织文化,授权并协助同仁完成任务,领导可互信的团队、部门或组织,建立整体组织的良性互动关系。

 上海 2016-4-8(1天)

“领导者素质进化之道” 体验式工作坊培训,旨在使学员统合自身优势与不足,成为一个魅力领导者,发育情感和身体感知能力,正念观想,发现关联,引领创新与变革,提供员工自我发展的工具,提升乐观工作体验,培育具有情感感召能力、善于关联和拥抱创新的组织文化。

 南京 2016-4-12(2天)

澳门银河网娱乐网址中层管理能力提升课程帮助学员理解由专业走向管理的思维与意识转变;学习变革管理在工作中的运用,提升组织绩效;理解部属培育与学习Coaching技巧;学习建立良好工作关系的技巧与原则;知晓优秀领导者应具备的条件。

 深圳 2016-4-14(3天)

黑马-华为特训营供应链管理班,首次独家还原和解读华为ISC(IntegratedSupply Chain,集成供应链)的变革历程,并集结华为ISC变革和供应链相关部门亲历者和管理层,分享华为供应链管理的实践经验,输出华为响应“以客户为中心”之核心价值观的管理精髓。

的相关概念
1、企业变革管理失败案例分析;
2、 理 解变革
3、 成功变革关键
4、 变革管理组织
5、 变革项目管理
6、 变革中的流程管理
7、 变革管理框架
8、 变革收益管理
9、 变革中的“人”的因素和心理分析
二、澳门银河网娱乐网址变革分析
1、 文化变革含义;
2、 澳门银河网娱乐网址的概念分析;
3、 文化变革要素;
4、 文化变革中容易出现的问题解决;
5、 文化变革中利益关系人管理;
6、 公司文化/团队文化/流程文化的结合分析;
7、 文化变革的实施团队设计;
8、 文化变革的框架模型;
三、澳门银河网娱乐网址变革的过程、方法以及案例分析
1、 澳门银河网娱乐网址和变革的过程;
2、 澳门银河网娱乐网址和变革的实施方法;
3、 IBM文化变革案例分析;
4、 华为文化变革案例分析。
四、流程变革分析
1、 流程变革含义;
2、 什么是业务变革和再造;
3、 如何建立流程型组织;
4、 流程型组织和职能型组织的差异;
5、 流程变革的方法和工具;
6、流程变革中的利益关系人分析;
7、流程变革的阶段设计。
五、组织变革分析
1、 组织变革含义;
2、 澳门银河网娱乐网址变革和职位设计;
3、 流程决定组织的设计方法和技术;
4、 组织变革方法和手段;
5、 人力资源技术的应用;

课程主讲

蒋伟良

历任:华为变革管理高级经理、高级项目经理

MOTOROLA中国(上海)公司人力资源高级项目经理
中国汽车工业商务网人力资源总监
前惠普中国(HP China)战略、流程重整、人力资源方面的高级顾问
    现任思源领导力
相关内容导读“领导力”
 苏州 2016-4-8(2天)

基层管理者领导力能力提升课程帮助学员强化基层主管核心能力,掌握工作教导技能;强化领导沟通能力,正确处理职场关系;提升现场作业管理技能;完善自我、突破业绩。

 深圳 2016-4-12(2天)

领导力课程可以使学员加强领导他人的技能,建立高效的工作方法;深入理解人们是如何被影响的,进一步提升自身的影响力,以提高下属的生产力;掌握成为一位高效领导者的方法,因人因事适时改变自己,取得下属的认同与承诺等;提高情商,全方位地提升领导力。

 上海 2016-4-12(2天)

领导团队培训课程,旨在帮助学员了解高绩效团队的组成要素和特征;学习高效团队的发展阶段及其驱动因素;学习成为高效团队领导的角色与责任;学习提升团队凝聚力和团队效率的方法与技巧;掌握领导团队的路线图,打造心目中的高绩效团队。

 上海 2016-4-12(2天)

领导团队:打造团队凝聚力培训,旨在使学员学习高效团队的发展阶段及其驱动因素,学习提升团队凝聚力和团队效率的方法与技巧,了解高绩效团队的组成要素和特征,学习成为高效团队领导的角色与责任,掌握领导团队的路线图,打造心目中的高绩效团队。

中心讲师、副总裁,作为第一作者的出版书籍:1、流程优化跟我学(企业管理出版社)2、任职资格体系和薪酬设计(企业管理出版社)
    国际注册咨询师CMC获得者;同时兼任HP商学院特约讲师;清华大学研究院特约讲师;美国PMI认证的项目管理专家PMP获得者(国内第二批)

备  注
课程费用:2880元/人
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
变革领导力
课程编号:177181 
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