当前位置: > > > 华为管理真经—走进华为特训营

华为管理真经—走进华为特训营

关注度:500   编号:177216
  • 课时安排:2天
  • 讲    师:苏伟
  • 课程类别:
  • 会务组织:中华品牌管理网
  • 课程费用:9800元
  • 报 名 表:
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
华为管理真经—走进华为特训营
 添加到购物车
华为管理真经课程,现任高管与管理培训顾问独家分享华为管理真经,吃、住、行在华为,体验真实华为文化。最终使您能够在当今困难的商务环境中创造和保持竞争优势,帮助公司领先于竞争对手并不断自我创新:在竞争中获胜,实现职能与组织卓越,高效的战略执行力
华为管理企业管理管理战略管理

华为管理真经—走进华为特训营课程特色与背景

    华为现任高管独家分享——走进华为

    走进华为实地考察
    现任高管与顾问独家分享华为管理
相关内容导读“华为管理”
 深圳 2016-4-21(3天)

华为战略,经营实战班课程培训,使学员学习华为顶层设计,学华为管理创新,更学华为的任正非领导力和企业家精神,掌握华为的管理工具,学习华为立体式成功之道,除了“术”的层面,还有“道”的层面,真正打造出真正以客户为中心的体系!

真经
    吃、住、行在华为,体验真实华为文化
    在中国社会变革和企业转型过程中 ,只有将标杆企业管理
相关内容导读“企业管理”
 北京 2016-4-8(2天)

澳门银河网娱乐网址职位设计与职位分析课程,让部门的管理工作者与人力资源管理工作者理解职位在企业管理工作中的重要性,并通过实际演练的过程,编制一份合格的职位说明书,也能让管理者掌握职位与人的匹配方法,并结合素质没想,选拔与培养到合格的人才,从而有效推动本企业的人力资源管理工作。

 杭州 2016-4-9(1天)

2016年中国企业管理高峰会,内容主要有中国制造大战略与企业创新经营,如何让阿米巴经营与精益管理完美结合,装置型企业如何推进精益TPM,如何规划改善升级和促进全员参与,精益管理让目标成为现实等,旨在使学员掌握中国企业管理技能。

 昆明 2016-4-9(2天)

澳门银河网娱乐网址为了响应《十三五规划》以及中央经济工作会议的精神,密切关注“降低社会保险费用,研究精简归并‘五险一金’的要求,合理合法降低企业管理尤其是人力资源管理的风险以及人力成本,特举办此次经济下行趋势下用工风险防范暨裁员、劳动争议新思路实操课程。

 苏州 2016-4-13(3天)

OHSAS 18001&ISO 14001管理体系标准及内审员培训,通过三天的强化培训,使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能,且能够在企业推行环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色,加深理解ISO14001、OHSAS18001标准,掌握内审的步骤,学会编制内审检查表和内审报告,使学员真正胜任ISO14001、OHSAS18001标准内审员的工作,提升企业管理效能,有效降低环境、安全风险。

变革的前沿理论与实践,转化为符合现实环境的操作性管理澳门银河网娱乐网址,才能让企业管理者的实践能力得以有效提升,从而为企业的持续发展做出卓越贡献。
    独家分享华为最核心的三大管理真经:
    1、唯文化生生不息——打造卓越绩效导向的澳门银河网娱乐网址;
    2、持续的管理变革——寻找基业长青的企业机制;
    3、企业战略与组织执行——保障企业战略制定与高效落地执行的澳门银河网娱乐网址。
    最终使您能够在当今困难的商务环境中创造和保持竞争优势,帮助公司领先于竞争对手并不断自我创新:在竞争中获胜,实现职能与组织卓越,高效的战略执行力。

课程大纲

报到日:下午:学员报到

14:00-18:00华为总部签到、入住、集合
18:30-20:00 餐厅欢迎晚宴、交流、结识
第一天   上午:走进华为实地考察
参观华为企业业务展厅(合影)
1全方位体验华为核心竞争力,企业业务展厅展示最尖端的技术,最前沿的澳门银河网娱乐网址,最时尚的手机终端;
2体验华为全线产品及澳门银河网娱乐网址,展示华为如何运用业界最具竞争力的产品为全球三分之一的人口提供通信服务;
3体验视频会议室,可现场开会体验。
参观华为数据中心:
了解华为如何为全球客户提供及时高效安全数据服务。全面支持着公司全球的IT业务运作和澳门银河网娱乐网址运作。它可以提供公司IT资源集中管理和可靠保障,减少信息安全风险,提高灾难恢复能力,以满足公司未来5-10年的发展需求。
行政A区
参观董事会、总裁、人力、行政、财经办公区:
建筑风格是仿照唐代建筑的风格而建造的,充满了复古的气息,展现的中国的建筑艺术。可近距离目睹华为高层办公环境,从园区建筑亲身感受华为中西结合的文化。
参观华为培训中心(华为企业大学):
培训中心是公司应现代国际通讯行业的发展需要,结合自身特点而建设的一个具有国际水准的客户和基地。在这里体验华为培训文化,感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。
参观华为百草园:
百草园单身公寓是由华为公司投资开发的,供员工培训与居住的智能化高档公寓小区。总占地面积10万5千平方米,绿化率超过70%。进入百草园,可以体验华为员工人文生活。
下午   授课主题:资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息——华为澳门银河网娱乐网址之魂
1、华为十几万员工的精神力量来自哪里?
2、华为十几万奋斗者的自我意识能力来自何方?
3、华为怎样做到持续用正向的信念引导十几万员工?
4、华为怎样将这些精神力量、意识及信念聚焦在“以奋斗者为本,以客户为中心,长期坚持艰苦奋斗”这一方向上?华为成功的背后反映出任正非具备的哪些领导力特质?
主讲人:华为公司高级副总裁——苏伟
晚上   授课主题:变革驱动业务成功——业务变革管理体系交流
学习目标
 明确企业业务变革成功的根本动因
 认识企业业务变革的本质
 理解业务变革成功的关键原则
 了解业务变革管理体系的内容和方法
 了解华为业务变革实践
主要学习程序、内容及形式
1 为什么要变:业务变革动机与愿景
1.1 企业管理的追求
1.2 变革的目标
2 变什么:华为业务变革主要内容
2.1 理解变革
2.2 业务变革支撑华为业务发展
2.3 业务变革的内容:
2.4 华为主要公司级业务变革介绍
3 怎么变:业务变革理论与方法论
3.1 业务变革理论
3.2 业务变革管理需遵循一系列的指导原则
3.3 华为业务变革的七个反对
3.4 业务变革管理体系方法论:BTMS
第二天上午   授课主题:企业战略解码与组织执行力
1 战略到运营
1.1战略解码
1.1.1战略解码是什么
1.1.2战略解码的方法、原则、工作内容及输出
1.2组织与流程
1.2.1组织责任、岗位设计、流程衔接的重要性
1.2.2为什么要进行流程化组织建设
1.2.3战略对组织的要求
1.3绩效管理
1.3.1绩效管理对组织执行力的影响
1.4组织绩效
1.4.1组织绩效管理结果应用
1.5流程绩效
1.5.1流程绩效管理与业务绩效管理
1.5.2流程绩效指标设计
1.6个人绩效
1.6.1个人绩效的定义及管理目的
1.6.2责任矩阵
1.6.3好PBC的三个关键特点
2 运营到人员管理
2.1人才
2.1.1业务战略对“人才”的要求
2.1.2华为分享:战略需求决定人才需求及管理过程
2.1.3华为分享:华为干部管理
2.1.4华为分享:专业员工队伍能力建设
2.2氛围
2.2.2组织气氛的重要性
2.2.3业务战略对“氛围文化”、“价值观”的要求
2.2.4建立执行文化的运营机制
主讲人:华为管理培训顾问——张真平

课程主讲

    华为公司高级副总裁——苏伟

    华为公司高级副总裁,华为元老之一,清华大学经济管理学院,1991年4月加入华为, 曾任生产制造部工程师、北京办事处客户经理、沈阳办事处主任、东北片区总经理、交换机市场部副总经理、客户工程部部长、乌克兰代表处首席代表、国际营销部总裁助理等职务。他也是华为国际接待部的第一领导人。
    主讲人:华为管理培训顾问——张真平
    1994年加入华为,历任GTS产品技术部总监,欧洲地区部交付服务副总裁,拉美片区运作支持部总监, 流程IT部流程部总监,曾负责产品可服务性和IPD服务领域推行落地、CRM项目群的变革管理、销售服务领域流程IT的建设和优化、公司变革项目的管理。14年从华为退休后,被返聘回公司担任管理培训顾问,并兼任客户管理培训讲师。
    长期从事管理岗位工作,具备丰富管理经验、业务经验和管理理论功底,在流程优化与组织变革管理、、领导力、组织执行力、团队建设等领域有深刻理解和丰富的授课经验。

课程对象

为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。

学员通常包括:
公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁
公司经营委员会其他成员 
主要业务部门负责人
职能部门负责人

备  注

课程费用:特惠价9800元/人,其中包括讲义、资料、茶歇等费用;食宿行2200元(含2天2晚住宿及餐费、华为内部车辆接送、欢迎晚宴),交通费用学员自理。

报名限额50人,预定席位,先到先得。

关注本课程网友还浏览了、、、、专题

上一篇:
下一篇:
推荐课程
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
企业管理相关课程
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
相关专题推荐
相关文档下载
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
相关文章
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
相关推荐
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
华为管理真经—走进华为特训营
课程编号:177216 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言