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战略性人才管理与组织绩效

关注度:618   编号:48808
  • 课时安排:4天
  • 讲    师:吴建国
  • 课程类别:
  • 会务组织:中华品牌管理网
  • 课程费用:12600元
  • 报 名 表:
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
战略性人才管理与组织绩效
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本课程的特点为互动性和实用性,旨在帮助学员学习重要概念和工具,并运用到所在公司的实际环境中去。整个教学过程将采用案例分析、最佳实践范例列举、分组讨论等多种方式。
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战略性人才管理与组织绩效课程特色与背景

人力资源管理转型 
—战略性人才管理与组织绩效
 
    课程寄语 
    进入二十一世纪,市场变化的加快、行业竞争的加剧以及组织
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 上海 2016-4-9(2天)

澳门银河网娱乐网址汽车制造企业物流与供应链管理课程培训,旨在使学员了解汽车企业物流与供应链管理的必要性和重要性,了解先进的物流与供应链管理运作澳门银河网娱乐网址和供应链管理,信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理,提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力。

 广州 2016-4-9(2天)

澳门银河网娱乐网址打造高效执行力课程旨在从执行力意识、个人执行力、团队执行流程、执行过程控制、持续改善等方面,深入解析执行力体系的理念和管理实践相关的流程、方法论及工具,构筑高绩效团队,从而有效达成组织目标和战略。

 北京 2016-4-10(3天)

营销人才梯队建设与澳门银河网娱乐网址式销售技巧课程,旨在帮助学员了解企业人才短缺的困惑原因及人才竞争的意义和对策;学会企业人才梯队建设体系构建的工具方法论和基本步骤;掌握梯队人才开发培育的科学方法与技巧和如何选人、育人、用人、留人的基本方法与技巧;为企业培育人才队伍,提供支持企业持续发展需求的组织能力,打造企业核心竞争力。

 北京 2016-4-11(5天)

精益六西格玛黑带课程旨在帮助学员培养组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的精益六西格玛黑带专家;提供必须的管理工具,软件工具包和操作技巧;通过黑带的精益六西格玛项目实施提供咨询服务;黑带认证,软件工具包,项目咨询三位一体的培训效果。

扁平化的趋势,使得传统的模式运转失灵。唯有通过系统的变革,才能使人力资本为企业创造最大的价值。 
 
课程针对的业务需要 
本课程提供崭新的理念和方法论,以及IBM、华为等国内外优秀企业的最佳实践 
主题1:人力资源战略
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 深圳 2016-4-9(2天)

领域驱动设计课程培训,内容涉及领域建模的方法,领域驱动设计的战略设计,领域驱动设计的架构设计,领域驱动设计的战术设计等,通过真实案例的演练,熟悉开发过程与设计方法,采用最新的领域驱动设计思想与方法,并辅以可视化的设计手段,以工作坊的形式开展培训,以便于学员更好地理解领域驱动设计。

 广州 2016-4-9(2天)

澳门银河网娱乐网址打造高效执行力课程旨在从执行力意识、个人执行力、团队执行流程、执行过程控制、持续改善等方面,深入解析执行力体系的理念和管理实践相关的流程、方法论及工具,构筑高绩效团队,从而有效达成组织目标和战略。

 台州 2016-4-9(2天)

互联网时代下的商业模式创新课程,旨在帮助学员全面理解互联网时代下的战略模式 ;全面贯彻战略在企业发展过程中的执行;全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性;全面理解互联时代战略基础上的商业模式;全面掌握互联时代商业模式设计的四大原则和九大要素 ;全面平衡互联时代商业模式设计过程中的五大平衡。

 杭州 2016-4-9(1天)

2016年中国企业管理高峰会,内容主要有中国制造大战略与企业创新经营,如何让阿米巴经营与精益管理完美结合,装置型企业如何推进精益TPM,如何规划改善升级和促进全员参与,精益管理让目标成为现实等,旨在使学员掌握中国企业管理技能。

效能的实现——战略性
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 北京 2016-4-13(4天)

企业并购重组政策与实务课程,通过大量的案例分析帮助学员理解并融会贯通,邀请有丰富国内外兼并收购经验的嘉宾进行实战分享,使学员在深入交流与分享中学习借鉴其他公司在收购决策、交易与整合重组过程中的战略性思考、实操经验以及核心问题的解决思路,并分享标杆性案例,从而提升并购能力,防控风险,提高收购成功率。

 北京 2016-4-13(4天)

供给侧改革、企业转型与并购重组实务课程,使学员在深入交流与分享中学习借鉴其他公司在“转型收购重组破产清算”过程中的战略性思考、实操经验以及核心问题的解决思路,并分享标杆性案例,从而提升企业转型和重组能力,防控风险,提高转型重组成功率。

 北京 2016-4-15(9天)

澳门银河网娱乐网址CPSM认证培训项目专门针对有经验的供应经理设计,并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境,供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。

 上海 2016-4-15(2天)

澳门银河网娱乐网址超级产品打造品牌力课程,将带领企业家与高管深度认识并理解“超级产品”的价值;认知在不同的阶段,企业自身的环境下,如何聚焦并打造一款战略性超级产品;认知超级产品是如何成就超级品牌,并打开更大的生意局面;

人力资源管理的核心理念和操作方案 
主题2:核心人才
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 北京 2016-4-9(1天)

策略性销售管理与业绩提升课程,旨在帮助学员学习如何建立成功的销售队伍和部门,吸纳优秀人才;建立完善的销售管理、人才培养机制,和销售人管理的人才培训;如何打造专业化的销售团队;明确销售团队的管理制度和文化的塑造;一系列的实战实用的销售团队管理尖锐问题的解决方法。

 北京 2016-4-10(3天)

营销人才梯队建设与澳门银河网娱乐网址式销售技巧课程,旨在帮助学员了解企业人才短缺的困惑原因及人才竞争的意义和对策;学会企业人才梯队建设体系构建的工具方法论和基本步骤;掌握梯队人才开发培育的科学方法与技巧和如何选人、育人、用人、留人的基本方法与技巧;为企业培育人才队伍,提供支持企业持续发展需求的组织能力,打造企业核心竞争力。

 北京 2016-4-14(2天)

澳门银河网娱乐网址新任主管入门课程,旨在提升新任主管在新岗位的成功率,减少因为转型失败而带来的人力资源浪费;最大化新任主管及其团队的产能,实现绩效目标和员工个人满意度的平衡;建立领导人才的储备,更有效地留住人才。

 深圳 2016-4-15(1天)

量化薪酬体系设计课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询项目中的大量案例,结合当前企业人才细分管理的需要,通过思路引导和现场练习操作,教你正确认识分析本企业的薪酬管理问题,掌握企业薪酬项目的优化路径和量化技术,提升HR作为老板的“内部顾问”能力。

队伍的培育——企业核心人才队伍快速成长的方法及最佳实践 
主题3:组织运作效率的提升——矩阵型组织设计及打造卓越绩效
相关内容导读“绩效”
 广州 2016-4-9(2天)

打造高效执行力课程旨在从执行力意识、个人执行力、团队执行流程、执行过程控制、持续改善等方面,深入解析执行力体系的理念和管理实践相关的流程、方法论及工具,构筑高绩效团队,从而有效达成组织目标和战略。

 北京 2016-4-9(2天)

为帮助广大企事业单位了解相关政策澳门银河网娱乐网址,掌握防范用工用人风险和化解人力资源与劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,员工劳动合同签订、解除、终止与劳动争议处理课程特邀请我国著名劳动法与员工关系管理实战专家:邱绍峰老师亲临清华大学为您指点迷津,释疑解惑!

 潍坊 2016-4-9(2天)

再完美的战略和决策,如果得不到有效执行,或执行有偏差,或执行速度慢,都将会成为制约企业发展的关键要素。100%达成目标的团队管理课程,从六维领导力+高效团队+狼性文化+担当心态+执行力,打造百分百达成目标的高绩效团队。

 广州 2016-4-10(1天)

员工绩效管理中运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。岗位分析与薪酬设计课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

组织的具体方案 
说明:为了提供给学员更灵活的选择,本课程可以根据课程模块选派不同的学员参加,主要希望管理者在某个特定模块拓展知识,学习先进管理理念。
  
    课程设置
    本课程的特点为互动性和实用性,旨在帮助学员学习重要概念和工具,并运用到所在公司的实际环境中去。整个教学过程将采用案例分析、最佳实践范例列举、分组讨论等多种方式。 

课程大纲

        模块一:战略性人力资源管理
    主讲嘉宾:吴建国2011.05.18|深圳,07.13|北京,09.14|上海
    在公司战略层面上探讨人力资源管理对企业持续发展及商业利益的影响。
    企业的快速发展,市场瞬息万变,战略能见度降低,仅凭领导个人的力量已经无法驾驭,迫切需要有效的人力资源管理体系来支撑。通过持续的组织变革、核心人才发展与员工激励,形成员工与企业共同成长的良性机制,才是企业基业长青之道。
课程对象:高层管理者、人力资源管理者
核心内容:
企业战略与人力资本增值
基于战略的企业人力资源规划
建立业务导向的HRM组织体系
实施战略导向的HRM体系建设
标杆企业成功实施人力资源管理变革的最佳实践
    模块二:任职资格与人才能力管理
    主讲嘉宾:范金2011.05.19-20|深圳,07.14-15|北京,09.15-16|上海
    中国企业的持续高速发展,使得人才能力落后于企业发展要求、核心人才匮乏成为必然。许多企业寄希望于大规模的引入空降兵来解决问题,但GE、宝洁、IBM、华为、万科等无数优秀企业的实践已经证明,引入人才是补充性手段,企业内部人才快速成长才是满足战略发展需要的关键手段。正如华为总裁任正非所言:任职资格是中国企业成为世界级的必由之路。
课程对象:企业高层管理者、人力资源管理者及专业人员
核心内容:
核心人才的职业发展通道设计
核心通道任职资格标准设计
能力等级资格认证
任职资格体系设计实战演练
任职资格体系的四大典型应用
华为、TCL等企业实施任职资格的成功实践
    模块三:组织变革与卓越绩效
    主讲嘉宾:吴建国2011.05.21|深圳,07.16|北京,09.17|上海
    市场环境与客户需求的剧烈变化,迫使企业走向市场驱动的矩阵型组织模式,以提高客户响应速度和实现客户价值的持续提升。但扁平化组织在提高运作效率的同时,也增加了管理难度,只有构建动态最优的组织架构,并解决阻碍组织运行的核心问题,才能使企业从优秀走向卓越。
课程对象:高层管理者、人力资源管理者及专业人员
核心内容:
卓越绩效组织的基本特征
战略——流程——组织——人才的相互关系
组织设计的基本原则
从职能型组织走向矩阵型的核心难题
市场驱动的矩阵型组织的设计要点
国内标杆企业实施矩阵管理的经验与教训
战略目标导向的绩效管理体系
战略KPI体系设计的核心难题
华为等优秀企业的澳门银河网娱乐网址
矩阵型组织的考核评价体系设计

课程主讲

        吴建国(Jim Wu)
    澳大利亚悉尼大学MBA,日本东北大学客座教授,TCL集团、美的集团特聘教授。管理畅销书《华为的世界》第一作者。 
    1996年加入华为技术有限公司,历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。 
    专注于企业组织变革与人力资源管理的顾问咨询,先后为中国电信、TCL、三一重工、玉柴机器、东软、中国银联、宇通客车、蒙牛乳业等五十多家企业提供组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励计划、的咨询服务,并为西门子(中国)、华为技术、中兴通讯、联想集团、中国电信、中国移动、中国联通、创维集团、美的集团、TCL集团、OPPO、苏泊尔、李宁、安踏、蒙牛、东软集团、中海油、万科地产、中海地产、中国银联、海通证券等数百家知名企业提供高端。 
    范金(Jason Fan)
    工学硕士,人力资源管理专家。5年华为工作经历,历任战略产品部经理、总监等职,参与华为任职资格体系设计以及华为核心业务流程IPD(集成产品开发)、ISC(集成供应链)的设计与优化。《任职资格与员工能力管理》第一作者。 
    现任资深顾问、任职资格事业部总经理,专注于组织变革与人力资源管理咨询。曾主持50多家企业任职资格体系及其应用体系设计,包括TCL集团、玉柴机器、中国电信、中国银联、OPPO、长安铃木、东软飞利浦、云天化等,并为中国电信、中国移动、上汽集团、宇通集团、长安铃木、中集集团、TCL、创维集团、东软集团、中国银联、顺丰速运集团等数百家企业提供任职资格、员工能力发展与员工。 

课程对象

领先型、快速增长型企业的CEO/总裁、高级副总裁及副总裁、主要业务部门负责人、职能部门负责人、人力资源管理者。
备  注
课程名称:战略性人才管理与组织绩效
举办时间:2011年05月18 - 21日
举办地点:深圳
课程费用:12600元/人
其他开课时间:
2011.07.13-07.16,北京
2011.09.14-09.17,上海
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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
战略性人才管理与组织绩效
课程编号:48808 
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